Трансформационно срещу ситуативно лидерство
Има няколко форми на лидерски стилове, които се следват в организациите, а трансформационното лидерство и ситуативното лидерство са два от тези стилове на лидерство. Тази статия обяснява какви са тези два стила на лидерство и разликата между трансформационното и ситуативното лидерство.
Какво е трансформационно лидерство?
Джеймс Макгрегър Бърнс представи концепцията за трансформационно лидерство. Трансформационните лидери винаги насърчават подчинените си да положат повече усилия и да вършат повече допълнителна работа от очакванията на началниците. Когато практикуват този тип лидерство, подчинените са мотивирани и насърчавани да предлагат своя максимален принос за постигане на крайните цели на организацията.
Според Бас има четири основни компонента в стила на трансформационно лидерство, както е илюстрирано по-долу:
1. Интелектуална стимулация - Това означава, че трансформационните лидери винаги насърчават своите последователи да бъдат по-иновативни и креативни и да ценят новите инициативи.
2. Индивидуално обмисляне - Трансформационните лидери изслушват своите последователи и предоставят възможности за споделяне на идеи и обсъждане на определени фактори, тъй като оценяват идеите на всички.
3. Вдъхновяваща мотивация - Трансформационните лидери работят за определена визия и карат последователите си да работят за обща цел.
4. Идеализирано влияние - Последователите уважават и се доверяват на тези лидери и следователно те могат да се считат за модели за подражание.
Какво е ситуативно лидерство?
Според този стил на лидерство лидерите ръководят своите последователи, като отчитат типа на ситуацията. Успешните лидери са променили стила си на ръководство по отношение на зрелостта на своите последователи и всяка от задачите, в които са се включили. Основната цел на тези лидери е да произвеждат качествен резултат навреме. Следователно те не могат да създават силни връзки с подчинените си, за да постигнат ефективно неговите цели.
В този стил на лидерство лидерите обмислят да развият компетенциите на своите последователи. Лидерите променят стила си според ситуацията и последователите трябва да се адаптират към промените. Тези промени често могат да се случат, за да съответстват на текущата ситуация.
Каква е разликата между трансформационно лидерство и ситуационно лидерство?
• И двата стила на лидерство могат да се разглеждат като ефективни подходи за организационно лидерство, основани на работната среда и ситуацията.
• Трансформационните лидери действат според визията и вдъхновението, а ситуационните лидери действат според конкретна ситуация.
• Трансформационните лидери са харизматични личности, които са били полезни, за да вдъхновят и мотивират работниците да променят поведението си и да ги развият до очакваните нива на стандарти за качество.
• Редица фактори са свързани със ситуативното лидерство, включително ресурси, външни отношения, организационна култура и управление на групи, но трансформационният стил на лидерство няма връзка с организационната култура.
• Трансформационното лидерство може да се разглежда като един предпочитан стил, докато ситуативното лидерство може да се приложи с лидерски умения, за да мотивира и вдъхнови служителите да действат според дадената ситуация.
Снимки от: Кумар Апая (CC BY 2.0), архиви на окръг Ориндж (CC BY 2.0)
Допълнителна информация:
