CPM срещу PERT
Има много техники за по-бързо и ефективно завършване на сложни проекти. CPM и PERT са два мощни инструмента за постигане на тази цел. Има прилики в двете техники, тъй като те служат на една и съща основна цел. Има обаче много разлики, които ще бъдат обяснени в тази статия в полза на онези, които може да се съмняват в различията си.
Поради сложността на проектите често е трудно да се елиминират закъсненията и превишаването на разходите. Ако обаче се използват подходящи техники за планиране, контрол и организиране, е възможно тези превишаване на разходите и забавянията на проектите да бъдат намалени със значителен марж. Проблемът с много инструменти се крие в цената на внедряването и изпълнението, което ги прави по-скоро пасив, отколкото актив. Такива програми, тъй като изискват голямо количество отчети и мониторинг, далеч надхвърлят ползите, които се получават поради тяхното използване. Тези проблеми са много отстранени, когато ръководителят на проекта използва CPM или PERT. Нека видим какво представляват тези техники и как се различават.
PERT
Съществува висока степен на несигурност, свързана с времето за завършване на определени дейности. По-специално при проектите за научноизследователска и развойна дейност е трудно да се прецени времето, което ще бъде необходимо на проекта. В такива случаи можем да възприемем вероятностен подход за всяка дейност и да дефинираме оптимистична оценка на времето, най-вероятно оценка на времето и песимистична оценка на времето. С очакваното време за всяка дейност е възможно да се определи критичният път. По този начин PERT е вероятностен инструмент, който използва 3 оценки за завършване на дейностите и е инструмент за планиране и контрол на времето за завършване на проект.
CPM
CPM, от друга страна, е детерминиран инструмент, който взема само една оценка на времето за завършване на която и да е дейност в даден проект. Той също така дава възможност за оценка на разходите, като по този начин е инструмент, който може да контролира както времето, така и разходите.
CPM срещу PERT Резюме
• Когато оценката на времето за всяка дейност е трудна, като R&D, PERT е по-подходящ метод
• В рутинни проекти, където е известно очакваното време за всяка дейност, CPM е по-добър инструмент за контрол както на времето, така и на разходите.
• Докато PERT има вероятностен характер, CPM е детерминиран инструмент.
