Транзакционно срещу трансформационно лидерство
Лидерството е качество, което се среща само при няколко индивида, но това са хората, които играят жизненоважна роля във всяка организация, тъй като осигуряват насоки на подчинените. По този начин те са като кормила на лодка във водно тяло. С течение на времето организационните структури и технологии може да са се променили, но ролята на лидер остава толкова важна, колкото винаги. Теориите за транзакционно и трансформационно лидерство са две от многото различни теории за лидерство, предложени и практикувани от хора в различни организации и обстоятелства. Има разлики между двата стила на ръководство, които ще бъдат изброени в тази статия. Разбирането на тези различия може да бъде полезно за всички, които следват курсове по мениджмънт.
Транзакционно лидерство
Това е стил на ръководство, при който лидерът се възползва от награди и наказания, за да мотивира служителите да постигнат целите на организацията. Служителите са склонни да получават награди, когато са видени да работят усилено за постигане на целите, поставени от лидера, докато са наказани за нарушаване на целите и очакванията на лидера. Наградите могат да имат формата на бонус, стимул и похвала от лидера. От друга страна, понижаването, удържането на бонус и т.н. може да се използва като наказание от лидера. Лидерът обаче трябва да разбере, че наградите и наказанията са само инструменти за постигане на целите на организацията и има ограничение, до което тези инструменти могат да бъдат използвани. Причината, поради която този стил се нарича транзакционен, е използването на награди в замяна на изпълнение.
Този стил на ръководство е плодотворен при нормални обстоятелства, така че да позволява безпроблемно протичане на ежедневните операции, но е установено, че липсва във времена, когато има нужда от ръководство на организацията или за осигуряване на усещане за насока на служителите. Транзакционното лидерство е идеално, за да сте сигурни, че всичко продължава да работи гладко. Лидерите, лишени от авторитет, са намерили този стил на ръководство за много ефективен. Също така лидерите в преход използват този стил, за да останат под контрол.
Трансформационно лидерство
Лидер, който практикува трансформационна теория на лидерството, изглежда преди просто да управлява ежедневните операции и има желание да промени подчинените си, докато ръководи тази трансформация. Това е стил, който изисква харизма, интелект, вдъхновение и индивидуално внимание от лидера. Лидерът се опитва да се свърже със служителите в опит да създаде емоционална връзка. Лидерът се опитва да развие взаимоотношения със служителите, въпреки че се отнася справедливо към тях. Той насърчава служителите, които вярват и вярват на лидера. Фокусът в този стил на ръководство не е върху награди и наказания, а върху изграждането на екип чрез сътрудничество и мотивация на подчинените.
Каква е разликата между транзакционното и трансформационното лидерство?
• Трансформационното лидерство се основава на отношения, докато транзакционното лидерство се основава на размяна на награди и наказания.
• Стилът на транзакционно лидерство подхожда на лидери с малък авторитет, докато лидерите, притежаващи харизма и влияние, използват най-добре трансформационното лидерство.
• За лидерите в преход и за тези, които просто искат да осигурят безпроблемни ежедневни операции, лидерството при транзакции е идеално.
• Трансформационното лидерство желае промяна в служителите в полза на организацията и използва вдъхновение и харизма, за да постигне тази промяна.
• И двата стила на лидерство имат своите предимства и недостатъци и лидерът трябва да използва и двата понякога, за да постигне целите на организацията.
