Разлика между таблото за управление и картата с резултати

2024 Автор: Mildred Bawerman | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-16 08:37

Ключова разлика - Табло за управление срещу Scorecard

Ключовата разлика между таблото и таблото е, че таблото се отнася до инструмент за визуализация на данни, който консолидира и показва различни финансови показатели на бизнеса, включително метрики и числа на един екран, докато показателят е инструмент за управление на изпълнението, който сравнява стратегическите цели с получените резултати. И таблата, и показателите помагат на организациите да управляват представянето, като измерват напредъка спрямо предварително определени цели, но целите им се различават една от друга, поради което е важно да се разбере разликата между двете.

СЪДЪРЖАНИЕ

1. Общ преглед и ключова разлика

2. Какво е табло за управление

3. Какво е карта с показатели

4. Сравнение едно до друго - Табло срещу карта с резултати

5. Обобщение

Какво представлява таблото за управление?

Таблото за управление се отнася до инструмент за визуализация на данни, който консолидира и показва различни финансови показатели на бизнеса, включително показатели и цифри на един екран. Това предоставя актуална информация за текущото състояние на компанията и е много специфично за потребителя.

Този инструмент се използва най-вече за управление на почасови и ежедневни резултати и обикновено се използва от мениджъри и служители на ниско и средно ниво, които трябва да получават данни в реално време. Тъй като таблото показва значително количество данни по опростен начин, потребителите могат да хванат информация за увеличени количества с един поглед през таблото.

Фигура 01: Таблото е инструмент за визуализация на данни, който подпомага вземането на решения

Какво е Scoreboard?

Картата с резултати е инструмент за управление на изпълнението, който сравнява стратегическите цели с получените резултати. Това служи като стратегически критерий за висшето ръководство за измерване на организационната ефективност с целите. Scorecard използва подход отгоре надолу за измерване на периодични резултати (например седмично, месечно и годишно) спрямо предварително определени цели, позволявайки на потребителите да анализират колко добре е оценена ефективността.

Балансираната карта с показатели е един от най-широко използваните инструменти за управление, изграден с използването на редица показатели за ефективност, посочени като ключови показатели за ефективност (KPI). Балансираната карта с резултати работи с четири перспективи, където целите са определени за всяка перспектива. KPI се използват за измерване дали целите са постигнати или не, както и до каква степен са реализирани.

Различна статия Средна преди таблица

Перспектива на картата за баланс	Списък на KPI
Финансова перспектива	Рентабилност на активите Ефективност на активите Пазарна цена на акция Съотношение към пределните приходи Стойност на активите на служител
Перспектива на клиента	Пазарен дял Среден обем на продажбите на клиент Удовлетвореността на клиентите Клиентска лоялност Брой рекламни кампании
Вътрешна бизнес перспектива	Средно съотношение продукт-труд Ръст на производителността на труда Ефективност на информационните системи Брой правилно изпълнени поръчки
Перспектива за обучение и растеж	Разходи за научни изследвания и иновации Средни разходи за обучение на служител Индекс на удовлетвореност на служителите Маркетингови разходи на клиент Брой регистрирани патенти

Фигура 02: Балансирана карта с показатели има четири перспективи

Каква е разликата между Dashboard и Scorecard?

Табло срещу Scorecard
Таблото за управление се отнася до инструмент за визуализация на данни, който консолидира и показва различни финансови показатели на бизнеса, включително показатели и цифри на един екран.	Scorecard е инструмент за управление на изпълнението, който сравнява стратегическите цели с получените резултати.
Времеви период
Таблото показва състоянието на компанията в определен момент от времето.	Scorecard изобразява напредъка във времето към конкретни цели.
Цели
Използването на табла е подходящо за постигане на непосредствени цели.	Таблата са фокусирани върху постигането на дългосрочни стратегически цели.
Използвайте
Таблата обикновено се използват от ръководството на ниско и средно ниво, за да взимат решения ежедневно.	Резултатните карти са важен инструмент, използван от висшето ръководство за вземане на стратегически решения.

Обобщение - Табло за управление срещу Scorecard

Разликата между таблото и картата с резултати зависи от редица фактори като целта и периода от време, за който се използват. Таблата могат да се използват за ефективно краткосрочно вземане на решения и картите с резултати се използват като стратегически инструменти за управление. Използването на табла и табла позволява достъп до информация за по-добро вземане на решения, подобряване на комуникацията и служи като полезен аналитичен инструмент. По този начин компаниите могат да използват както табла, така и табла, тъй като те не се изключват взаимно.