Управление на таланти срещу управление на знания
Управлението на таланти и управлението на знанията са два термина, които натрупаха валута в последно време поради тяхното значение за организациите. Поради употребата на думите талант и знания, които са сходни по значение, хората се бъркат между двата термина, но в действителност това са различни понятия, които се прилагат в различен контекст. Има много разлики между управлението на таланти и управлението на знанията, които ще бъдат подчертани в тази статия.
Какво е управление на таланти?
Твърде добре известно е, че отбор с най-добри таланти се представя по-добре от другите отбори. Всички организации вярват, че най-доброто представяне е възможно само когато притежават превъзходния талант. Хората са тези, които правят разликата. Управлението на таланти е стратегия, всъщност взаимосвързана човешка дейност, която е предназначена да привлече възможно най-добрия талант, а също така да запази таланта на разположение за постигане на бизнес цели. Управлението на талантите се нарича евфемизъм и новата дума, измислена на негово място, е война за талант. Понякога управлението на талантите се нарича още Управление на човешкия капитал. Докато в някои организации управлението на таланти е ограничено до наемане и задържане на най-добрите налични таланти,има организации, които имат по-широка перспектива и вярват, че всеки човек е талантлив и е необходимо да се идентифицира и да се възползва от този талант.
Един инструмент, който се превърна в популярен за търсене на превъзходни таланти, е картографирането на компетентността. Помага при идентифицирането на компетенциите на работната сила, така че да излезе с хора, на които могат да бъдат възложени задачи с по-големи отговорности.
Какво е управление на знанието?
Управлението на знанието е набор от дейности, предназначени да идентифицират, създават и разпространяват знания сред служителите в организацията. Той също така се отнася до процеса на вграждане на това знание в процедурни практики и операции за разпространението му по различни начини. Управлението на знанията се преподава като отделна област на обучение от 1991 г. в различни курсове като мениджмънт, информационни системи и бизнес администрация. Днес КМ разшири своята перспектива и области като публичната политика, общественото здраве и дори медиите допринасят за научните изследвания в областта на КМ. Единствената цел на KM във всяка организация е да подобри представянето и ефективността на служителите и да има конкурентно предимство пред останалите.
KM насърчава споделянето на придобитото знание и третира знанията като стратегически актив на организацията. KM вярва, че знанието не е прерогатива на избрани и трябва да се разпространява сред всички в обща полза на организацията.
Разлика между управление на таланти и управление на знания
• Управлението на таланти и управлението на знанията са две различни концепции, които днес стават все по-популярни в организациите. Те изглеждат сходни поради употребата на думите талант и знания, поради което хората са объркани за тях.
• Управлението на таланти е набор от дейности, предназначени да идентифицират, привлекат и наемат най-добрите налични таланти и да запазят таланта в дадена организация, тъй като компаниите вярват, че превъзходните резултати са резултат от превъзходния талант.
• Управлението на знанието е процес на идентифициране, създаване и разпространение на знания сред работната сила за подобряване на компанията.
