Ключова разлика - Управление на промените срещу лидерство на промените
Управлението на промените и ръководството на промените са два подобни подхода за въвеждане на промяна в организацията, но има известна разлика между тях в подхода и размера на промяната. Ключовата разлика между тези два термина е, че управлението на промените е прилагането на набор от процеси, механизми и инструменти, позволяващи на организацията да го прехвърли от настоящото състояние в бъдещо желано състояние, докато лидерството на промените е способността да управлява, ръководи, и да даде възможност на процеса на промяна да постигне желаното бъдещо състояние на благосъстояние. Промяната е неизбежна за всяка организация да се справи с променящата се среда. „Адаптирай се или умри“е това, което еволюцията е научила човечеството. Промяната води всяка организация до желаното бъдещо състояние, ако се подходи правилно. За да подтикнат промяната, в организациите се използват различни методи. Такива подходи или ще попаднат в категорията на управлението на промяната, или на промяната в ръководството. Глобализацията и постоянните технологични иновации са посочени като водещи фактори за стимулиране на промените в бизнеса.
Какво е управление на промените?
Управлението на промените включва набор от процеси, механизми и инструменти, които са предназначени да помогнат в случай на промяна за плавен преход. Чрез прилагането на тези инструменти организациите се опитват да гарантират, че промяната се наблюдава и остава в контрол на мениджърите. Освен това, с промяната, прекъсванията сред служителите обикновено се случват и напрежението тече. Въстанието сред йерархията и източването на пари са потенциални сценарии. Управлението на промените гарантира, че този служител и прекъсване на парите не се случват. Това е начин да направите промяна и да я контролирате.
Управлението на промените се извършва с управленски групи и външни консултанти, които имат опит в управлението на промените. Ръководителите ще работят за промяната. Когато промяната се извършва според плана, служителите ще се чувстват ангажирани в процеса на промяна и ще работят колективно за постигане на желаното състояние. Обикновено управлението на промените е свързано с малки промени и продължителни преходи, ако е по-голяма промяна.
Какво е лидерство на промяната?
Ръководството на промяната е свързано с неотложността на промяната и по-голямата промяна, когато се стремим към нова визия. Лидерството на промяната може да се определи като способността да се управлява, ръководи и да се даде възможност на процеса на промяна да постигне желаното бъдещо състояние на благосъстояние. Освен това, свързаните хора с промяна трябва да бъдат успокояващо обгрижвани. Общите атрибути на лидерството на промяната са:
- Способността да развивате нови подходи или да мислите нестандартно
- Идентифициране на по-добри, по-бързи и по-евтини пътища за извършване на нещата
- Накарайте хората да купуват промяната и да ги трансформират като последователи на промяната
- Насърчаване на другите да ценят промяната
Тези лидерски качества не са често срещани сред всички мениджъри. Харизматичните лидери, които имат високи умения за междуличностни взаимоотношения във водещите хора, често се свързват с лидерството на промяната. Те могат само да стимулират промяната и да накарат служителите да я приемат. Лидерите на промяната имат способността да:
- Правилно дефинирайте областите за промяна
- Управлявайте плавно инициативите за промяна, като предвиждате, подготвяте и реагирате ефективно на пречките
- Създаване на отворена, възприемчива работна среда
- Привличане на хора на всички нива в инициативата за промяна
Широката промяна включва управление на сложни ситуации, при които разбирането на културните и социални фактори е жизненоважно. Такива ситуации изискват иновативен подход при разработването на практически стратегии за постигане на оптимално решение на проблемите, произтичащи от тези сложни ситуации.
Последователите на лидера на промяната се превръщат от лидера на промяната, за да работят за промяната. При ръководството на промяната служителите са оправомощени да превърнат мечтата за промяна в реалност. При ръководството на промените нещата могат да излязат извън контрол, за разлика от управлението на промените. Степента на контрол върху промяната ще бъде фактор за безпокойство. Умението на лидера на промяната обаче може да гарантира, че контролът може да бъде възстановен и промяната може да бъде от полза за масите.
Каква е разликата между управлението на промените и лидерството на промените?
Определение за управление на промените и лидерство на промените
Управление на промените: Управлението на промените е прилагането на набор от процеси, механизми и инструменти, позволяващи на организацията да го прехвърли от настоящото състояние в бъдещо желано състояние.
Промяна на лидерството: Промяната на лидерството е способността да управлявате, ръководите и давате възможност на процеса на промяна да постигне желаното бъдещо състояние на благосъстояние.
Характеристики на управлението на промените и лидерството на промените
Власт
Управление на промените: Управлението на промените ще улесни промяната, вместо да я променя.
Промяна на лидерството: Промяната на лидерството ще бъде движещата сила на промяната и ще даде възможност на лидера на промяната да има пълен контрол над прехода.
Контрол
Управление на промените: Управлението на промените има за цел да направи прехода плавен и ефективен. Освен това целта е да има пълен контрол върху промяната през целия процес на преход.
Промяна на лидерството: Промяната в лидерството има много рискове, тъй като новата визия, която трябва да се постигне, е широка. Така че толерирането на риска и придвижването напред се разглежда като голямо предизвикателство при лидерството на промяната. Ръководство, което може да вдъхновява другите, може да смекчи подобни рискове.
Скала на промяната
Управление на промените: Управлението на промените е свързано с малки промени и внедряване на промяна в поредица от управляеми стъпки.
Промяна на лидерството: Промяната в лидерството е свързана с широки промени.
Спешност
Управление на промените: Процедурите, планираните цели и бюджетите са част от управлението на промените. Преходът се планира доста отпред, преди да се приложи промяната.
Промяна на лидерството: Промяната в лидерството е реакция на спешно изискване за промяна.
Отговор
Управление на промените: В управлението на промените промяната е планирано действие и е интегрирана в статуквото.
Промяна на лидерството: С промяната на лидерството към промяната се подхожда по иновативен начин с ново мислене, за да стимулира промяната.
Човешкият елемент на промяната
Управление на промените: Хората работят заедно за преход в управлението на промените. Наборът от процеси и планираният подход правят хората ангажирани, а инструментите за мотивация насърчават хората да се адаптират към промяната.
Промяна на лидерството: При промяна на лидерството хората следват лидера, за да направят промяната възможна. Също така те ще бъдат оправомощени да постигнат промяната.
Категоризирахме разликите между управлението на промяната и ръководството на промяната. Тъй като цитираното по-рано управление на промените и ръководството на промените имат значителни разлики помежду си. Околната среда решава подхода, който да се следва. Управлението на промяната е сравнително по-лесна задача, докато ръководството на промяната има много несигурност и риск.
