Разлика между управлението на кризи и управлението на риска

2024 Автор: Mildred Bawerman | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-16 08:37

Ключова разлика - управление на кризи срещу управление на риска

Ключовата разлика между управлението на кризи и управлението на риска съществува в няколко фактора като характер, ангажираност и др. Управлението на кризи и управлението на риска се разграничава от най-добрите практически основи за стабилна структура на корпоративно управление. Тези термини са взаимосвързани и биха осигурили силна подкрепа за по-добро управление в рамките на бизнес субект, осигуряващ стабилността на бизнеса в конкурентна среда. Управлението на кризи се занимава с големи събития, които увреждат или заплашват организацията, нейните заинтересовани страни или общата общественост. Управлението на риска включва определяне на въздействието на заплахите, естеството на заплахите и намирането на най-добрите начини за контрол на риска чрез приемане, прехвърляне, избягване или смекчаване, за да се осигури гладкото протичане на бизнеса. Добрият процес на управление на риска би подчертал идентифицирането и приемането на рискове, а процесът на управление на кризи би отговорил на събитие, което би застрашило операциите. Връзката е между тях, тъй като управлението на риска се превръща в управление на кризи, ако не се работи разумно в ранните етапи на заплахата.

СЪДЪРЖАНИЕ

1. Преглед и ключова разлика

2. Какво е управление на кризи

3. Какво е управление на риска

4. Равно до сравнение - Управление на кризи срещу управление на риска в таблична форма

5. Обобщение

Какво е управление на кризи?

Управлението на кризи е терминът, който би описал конкретен процес или съвкупност от процеси, които са въведени за справяне с неочаквано събитие или вреда, която заплашва стопанските операции на организацията или на физическо или обществено общество като цяло. Тук кризата е внезапна и неочаквана ситуация, която предизвиква размирици сред хората на работното място. Кризата е събитие, породено от риск. Управлението на кризи е реактивен процес. Криза възниква без предварително предупреждение. Тези извънредни ситуации могат да възникнат поради причини като,

• Техническа повреда и повреда
• Несъгласия на служителите
• Насилие и заплахи от тероризъм
• Пренебрегването на незначителни проблеми в началото - трябва да се разглежда на етапа на управление на риска
• Незаконно поведение
• Неуспехи на организацията при изплащане на кредиторите

Управлението на кризи се занимава с гарантиране на това как да се справим с напрегнати ситуации, ако възникнат по всяко време без предварително уведомяване. Процесът включва дейности и стъпки, които помагат на ръководството и всички служители да анализират и разберат събитията, довели до несигурност в организацията.

Управлението на кризи е реактивен процес

Какво представлява управлението на риска?

Рискът се определя като част от живота на никого и това е приложимо и за организация или бизнес процес. Управлението на риска се отнася до дейността, която идентифицира потенциалните рискове предварително или в ранните етапи и предприема предпазни действия за намаляване или ограничаване на рисковете чрез анализ. Това трябва да бъде систематичен процес на разбиране, оценка и справяне с вероятните рискове, за да се максимизират шансовете за постигане на целите както на отделни лица, така и на организации. Управлението на риска е проактивен процес. Ефективното управление на риска формира гръбнака на бизнеса, осигурявайки стабилна и твърда готовност за изправяне пред всяка неочаквана заплаха с достатъчно ресурси за непредвидени ситуации. Управлението на риска би покрило рисковете, възникващи в даден бизнес поради природни бедствия или сложна системна повреда.

Каква е разликата между управлението на кризи и управлението на риска?

Различна статия Средна преди таблица

Управление на кризи срещу управление на риска
Управлението на кризи е процесът, отговарящ на непредупредено събитие, което може да навреди или заплаши бизнес операции или лица.	Управлението на риска е идентифицирането и приемането или компенсирането на рисковете, които могат да се случат в даден бизнес.
Природата
Управлението на кризи реагира.	Управлението на риска е проактивно.
Главна цел
Намалете напрежението по време на инцидент.	Идентифициране на заплахи.
Ангажиране
Правене или реагиране на практика.	Познаване на хора и среда, свързани с продукти или услуги.

Резюме - Управление на кризи срещу управление на риска

Както управлението на кризи, така и управлението на риска подпомагат по-доброто управление в рамките на бизнес субект, гарантирайки стабилността на бизнеса в конкурентна среда. И двете са съществени фактори за стабилна структура на корпоративно управление. Ключовата разлика между управлението на кризи и управлението на риска се крие в границите на тяхното естество и процедури за ангажиране.

Изтеглете PDF версията на Управление на кризи срещу управление на риска

Можете да изтеглите PDF версия на тази статия и да я използвате за офлайн цели според бележката към цитата. Моля, изтеглете PDF версия тук Разлика между управлението на кризи и управлението на риска

Снимките са предоставени:

1. Кръгла маса на тема „Управление на държавния бюджет - труден избор при икономическа криза” от DickClarkMises (CC BY 2.0)
2. Рамката за управление на риска (NIST Специална публикация 800-37) от Zagaberoo (CC BY-SA 3.0)