Ключова разлика - управление на кризи срещу управление на риска
Ключовата разлика между управлението на кризи и управлението на риска съществува в няколко фактора като характер, ангажираност и др. Управлението на кризи и управлението на риска се разграничава от най-добрите практически основи за стабилна структура на корпоративно управление. Тези термини са взаимосвързани и биха осигурили силна подкрепа за по-добро управление в рамките на бизнес субект, осигуряващ стабилността на бизнеса в конкурентна среда. Управлението на кризи се занимава с големи събития, които увреждат или заплашват организацията, нейните заинтересовани страни или общата общественост. Управлението на риска включва определяне на въздействието на заплахите, естеството на заплахите и намирането на най-добрите начини за контрол на риска чрез приемане, прехвърляне, избягване или смекчаване, за да се осигури гладкото протичане на бизнеса. Добрият процес на управление на риска би подчертал идентифицирането и приемането на рискове, а процесът на управление на кризи би отговорил на събитие, което би застрашило операциите. Връзката е между тях, тъй като управлението на риска се превръща в управление на кризи, ако не се работи разумно в ранните етапи на заплахата.
СЪДЪРЖАНИЕ
1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е управление на кризи
3. Какво е управление на риска
4. Равно до сравнение - Управление на кризи срещу управление на риска в таблична форма
5. Обобщение
Какво е управление на кризи?
Управлението на кризи е терминът, който би описал конкретен процес или съвкупност от процеси, които са въведени за справяне с неочаквано събитие или вреда, която заплашва стопанските операции на организацията или на физическо или обществено общество като цяло. Тук кризата е внезапна и неочаквана ситуация, която предизвиква размирици сред хората на работното място. Кризата е събитие, породено от риск. Управлението на кризи е реактивен процес. Криза възниква без предварително предупреждение. Тези извънредни ситуации могат да възникнат поради причини като,
- Техническа повреда и повреда
- Несъгласия на служителите
- Насилие и заплахи от тероризъм
- Пренебрегването на незначителни проблеми в началото - трябва да се разглежда на етапа на управление на риска
- Незаконно поведение
- Неуспехи на организацията при изплащане на кредиторите
Управлението на кризи се занимава с гарантиране на това как да се справим с напрегнати ситуации, ако възникнат по всяко време без предварително уведомяване. Процесът включва дейности и стъпки, които помагат на ръководството и всички служители да анализират и разберат събитията, довели до несигурност в организацията.
Управлението на кризи е реактивен процес
Какво представлява управлението на риска?
Рискът се определя като част от живота на никого и това е приложимо и за организация или бизнес процес. Управлението на риска се отнася до дейността, която идентифицира потенциалните рискове предварително или в ранните етапи и предприема предпазни действия за намаляване или ограничаване на рисковете чрез анализ. Това трябва да бъде систематичен процес на разбиране, оценка и справяне с вероятните рискове, за да се максимизират шансовете за постигане на целите както на отделни лица, така и на организации. Управлението на риска е проактивен процес. Ефективното управление на риска формира гръбнака на бизнеса, осигурявайки стабилна и твърда готовност за изправяне пред всяка неочаквана заплаха с достатъчно ресурси за непредвидени ситуации. Управлението на риска би покрило рисковете, възникващи в даден бизнес поради природни бедствия или сложна системна повреда.
Каква е разликата между управлението на кризи и управлението на риска?
Различна статия Средна преди таблица
Управление на кризи срещу управление на риска |
|
| Управлението на кризи е процесът, отговарящ на непредупредено събитие, което може да навреди или заплаши бизнес операции или лица. | Управлението на риска е идентифицирането и приемането или компенсирането на рисковете, които могат да се случат в даден бизнес. |
| Природата | |
| Управлението на кризи реагира. | Управлението на риска е проактивно. |
| Главна цел | |
| Намалете напрежението по време на инцидент. | Идентифициране на заплахи. |
| Ангажиране | |
| Правене или реагиране на практика. | Познаване на хора и среда, свързани с продукти или услуги. |
Резюме - Управление на кризи срещу управление на риска
Както управлението на кризи, така и управлението на риска подпомагат по-доброто управление в рамките на бизнес субект, гарантирайки стабилността на бизнеса в конкурентна среда. И двете са съществени фактори за стабилна структура на корпоративно управление. Ключовата разлика между управлението на кризи и управлението на риска се крие в границите на тяхното естество и процедури за ангажиране.
Изтеглете PDF версията на Управление на кризи срещу управление на риска
Можете да изтеглите PDF версия на тази статия и да я използвате за офлайн цели според бележката към цитата. Моля, изтеглете PDF версия тук Разлика между управлението на кризи и управлението на риска
Снимките са предоставени:
- Кръгла маса на тема „Управление на държавния бюджет - труден избор при икономическа криза” от DickClarkMises (CC BY 2.0)
- Рамката за управление на риска (NIST Специална публикация 800-37) от Zagaberoo (CC BY-SA 3.0)
