Разлика между разходите за поръчки за работа и разходите за процесите

2024 Автор: Mildred Bawerman | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-16 08:37

Ключова разлика - Разходи за поръчка на работа срещу разходи за процес

Разходите за поръчки за работа и себестойността на процесите са системи за събиране и разпределяне на разходите по производствени единици. Ключовата разлика между остойностяването на поръчките за работа и остойностяването на процеса е, че остойностяването на длъжността се използва, когато продуктите се произвеждат въз основа на конкретни поръчки на клиента, докато ценообразуването на процесите се използва за разпределение на разходите в стандартизирана производствена среда. Точното разпределение на разходите е жизненоважно, независимо дали продуктът е направен по поръчка или е стандартизиран, тъй като ценообразуването влияе върху ценовите решения.

СЪДЪРЖАНИЕ

1. Общ преглед и Ключовата разлика

2. Какъв е работа Поръчка Остойностяване

3. Какво е процес Остойностяване

4. рамо до рамо Сравнение - Job Поръчка Остойностяване срещу Process Остойностяване

5. Обобщение

Какво е разходите за поръчки за работа?

Системата за изчисляване на поръчките за работа се използва, когато продуктите се правят въз основа на конкретни поръчки на клиенти, където всяка произведена единица се счита за работа. Когато продуктите са уникални по своята същност, разходите за производство на два различни продукта не могат да бъдат сравнени ефективно, тъй като количеството материали, труд и режийни разходи ще варира в зависимост от работата. На всяко задание ще бъде присвоен уникален идентификатор и ще бъде използван „лист за разходите за работа“за записване на цялата информация, свързана с работата.

Фигура 1: Примерен лист за разходите за работа

Например ABV е персонализиран производител на рокли, който прави булчински облекла. ABV ще таксува разходите за роклята плюс 30% марж на печалбата спрямо разходите. Кодът за работа е HG201. Помислете за следните разходи.

Различна статия Средна преди таблица

Разходи	Сума ($)
Директен материал	420
Косвен материал	110
Директен труд ($ 10 на час за 20 часа)	200
Косвен труд ($ 7 на час за 6 часа)	42
Производствени режийни (15 на час за 26 часа)	390
Крайна цена	1,162
Печалба (30%)	348.60
Начислена цена	1,510,60

Разходите за работа помагат да се идентифицират разходите и печалбата, получена за отделни работни места. По този начин е много удобно да се идентифицира приноса на всяка работа към печалбата на фирмата. Въз основа на разходите за обслужване на определен клиент, компанията може да реши дали е изгодно да продължи бизнес отношенията с такива клиенти. Разходите за работа обаче могат да доведат и до претоварване с информация, тъй като компанията трябва да следи цялото използване на разходни компоненти като материали и труд. За цялостни управленски решения, като например оценка на рентабилността на компанията, тази индивидуална информация за работата е ограничена.

Какво е разходите за процес?

За разлика от ценообразуването на работа, ценообразуването на процесите се използва в стандартизирани производствени процеси, където произведените единици са идентични по своята същност. В среда от този характер разходите ще бъдат разпределени между различни отдели или работни групи. Разходите за единица ще бъдат изчислени чрез разделяне на общите разходи за отдела или работната група на броя на произведените единици.

Например DRA Company произвежда пластмасови бутилки, а производственият процес работи с 3 отдела и е произвел 6500 бутилки за последния месец. Помислете за следните разходи за всеки отдел.

Предимство на ценообразуването на процесите е, че позволява на предприятията да получат подробна информация за продукцията от отделни отдели или работни групи. Този метод е по-подходящ за непрекъснати производствени настройки, като фабрики и комунални компании. Трябва обаче да се отбележи, че калкулирането на процеса може да позволи някои непроизводствени разходи, направени от отдела, като офис разходи, да бъдат включени в себестойността, което в крайна сметка ще доведе до по-високи продажни цени.

Каква е разликата между Разходи за поръчка на работа и Разходи за процес?

Разходи за поръчка на работа срещу разходи за процес
Разходите за работа се използват, когато продуктите се произвеждат въз основа на поръчки, специфични за клиента.	Процесната себестойност е метод за разпределение на разходите, който се използва за разпределяне на разходите в стандартизирана производствена среда.
Същност на произвежданите единици
Дяловете, произведени с остойностяване на работата, са отделни един от друг и са уникални.	Продуктите, при които се използва калкулиране на процеса, са еднородни по своята същност.
Употреба
Разходите за работа се използват от фирми, които произвеждат персонализирани продукти.	Производството на стандартизирани единици използва изчисляване на разходите.

Резюме - Разходи за поръчки за работа спрямо разходи за процес

Разходите за работа и разходите за процесите са два често използвани метода за разпределение на разходите. Целите на двамата са до голяма степен сходни по своя характер; разликата между цената на работата и цената на процеса съществува в зависимост от естеството на организациите, които ги използват. Ако продуктът е уникален по своята същност, определянето на разходите за работа осигурява подходяща платформа за изчисляване на единичната цена. Ако производственият процес има еднаквост, тогава калкулирането на процеса ще спомогне за ефективно разпределение на разходите и по-добри решения за ценообразуване.