Ключова разлика - делегиране срещу децентрализация
Делегирането и децентрализацията са често използвани концепции за управление от организациите с цел ефективно управление на бизнес операциите. Когато една компания се разширява, става трудно да се управлява. Следователно делегирането и децентрализацията са необходими, за да се гарантира гладкото изпълнение на задачите. Ключовата разлика между делегирането и децентрализацията е, че делегирането се отнася до възлагане на отговорност или власт на подчинен от мениджър за изпълнение на конкретни задачи, докато децентрализацията се отнася до прехвърляне на власт за вземане на решения и възлагане на отчетност и отговорност за всички нива на управление.
СЪДЪРЖАНИЕ
1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е делегиране
3. Какво е децентрализация
4. Равно до сравнение - Делегиране срещу децентрализация
5. Обобщение
Какво е делегиране?
Делегирането се отнася до възлагане на отговорност и власт на подчинен от мениджър за изпълнение на конкретни задачи. Делегирането е от съществено значение, за да се извършват ежедневните дейности в организацията, като се изпълняват умело задачите навреме. Делегирането се извършва от висшето ръководство и това е практика, която се наблюдава във всички видове организации. Мениджърите трябва ясно да оценят работата на своите подчинени, преди да им делегират отговорности, и това се основава на доверието, което мениджърите имат и към служителите.
Предимства на делегирането
Мотивирайте служителите
Делегирането води до мотивация сред служителите, тъй като те получават отговорности и по този начин се чувстват оценени.
Подобряване на екипния дух
Работоспособността на екипа се подобрява и служителите усвояват нови умения чрез работа с връстници.
Мениджърите могат да се фокусират върху вземането на важни решения
При правилно делегиране мениджърите имат повече време да отделят за вземане на решения, без внимателно да следят всички задачи, изпълнявани от екипа.
Недостатъци на делегирането
Повишено натоварване
Делегирането може да доведе до големи отговорности за служителите, които понякога не са управляеми. Това може да е причина за стрес, оттам и недоволство.
Риск от неизпълнение
След като задачите бъдат делегирани, няма гаранция, че служителите ще бъдат изцяло отдадени на изпълнението, в този случай мениджърите ще трябва да контролират надзора
Фигура 1: Делегирането зависи от естеството на организационната структура
Какво е децентрализация?
Децентрализацията е прехвърляне на правомощия за вземане на решения и възлагане на отчетност и отговорност за всички нива на управление. Това е и форма на делегиране, при която властта се разпределя между всички нива на управление. Съгласно тази концепция за управление, увеличената автономия се дава на управителите на отдели, където те са отговорни за действията на съответните им отдели и отговарят пред висшето ръководство.
Предимства на децентрализацията
По-бързо вземане на решения
Децентрализираните организации имат по-къса командна верига. По този начин решенията могат да се вземат бързо.
Мотивира служителите от по-ниско ниво
Тъй като делегирането на отговорности се извършва на всички нива, служителите от по-ниско ниво са доволни от работата си.
Позволява персонализиране
Тъй като висшето ръководство не се включва във всички тактически решения, отделите / регионалните мениджъри могат да вземат решения, за да обслужват по-добре клиентите. Това става особено важно в големи организации, които работят в много страни при различни икономически, социални и политически условия.
Недостатъци на децентрализацията
Загуба на контрол
Поради високото ниво на делегиране е много трудно да се поддържа контрол.
Трудност при поддържане на световните стандарти
Тъй като правилата и разпоредбите са направени гъвкави по своя характер, за да отговарят на различните пазари, е трудно да се поддържа глобален стандарт.
Каква е разликата между делегиране и децентрализация?
Различна статия Средна преди таблица
Делегиране срещу децентрализация |
|
| Делегирането се отнася до възлагане на отговорност или власт на подчинен от мениджър за изпълнение на конкретни задачи. | Децентрализацията е прехвърляне на правомощия за вземане на решения и възлагане на отчетност и отговорност за всички нива на управление. |
| Употреба | |
| Делегирането може да се види във всички видове организации. | Децентрализацията често се практикува в големи организации. |
| Автономност | |
| Делегирането позволява по-малко автономия на подчинените. | Подчинените имат право на значителна автономия при децентрализация. |
| Отчетност | |
| Висшето ръководство отговаря за действията, предприети от подчинените. | Ръководителите на отдели отговарят за действията на съответните им отдели. |
Резюме - Делегиране срещу децентрализация
Разликата между делегирането и децентрализацията зависи главно от степента, до която се предоставя правомощието за вземане на решения. Когато ръководителят възлага отговорности на подчинените, това се нарича делегиране. Децентрализацията е разширена форма на делегиране, при която правомощието за вземане на решения се предоставя на всички нива на управление. По този начин децентрализацията може да се тълкува и като съвкупност от делегации. Въпреки че и двата подхода имат редица предимства и недостатъци, както бе споменато по-горе, ефективни резултати могат да бъдат постигнати, когато на служителите се дадат ясни насоки за това какво е тяхното ниво на отговорности и правомощия.
