Разлика между теорията за мотивацията на Маслоу и Херцберг

2024 Автор: Mildred Bawerman | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-16 08:37

Маслоу срещу Херцберг Теория на мотивацията

Разликата между теорията за мотивацията на Маслоу и Херцберг е, че теорията на Маслоу е загрижена за различни нива на потребности, които влияят върху нивата на мотивация на служителите; Двуфакторната теория на Херцберг е загрижена за връзката между удовлетвореността на служителите и нивата на мотивация. И двете теории са загрижени за начините за повишаване нивата на мотивация на служителите. В тази статия ще обсъдим накратко тези две концепции и ще сравним и двете, за да идентифицираме разликата между теорията за мотивацията на Маслоу и Херцберг в детайли.

Какво представлява теорията за мотивацията на Маслоу?

Тази теория е въведена от Абрахам Маслоу през 1954 г. Според теорията нуждите на индивида могат да бъдат разделени на пет основни нива; физиологични нужди, нужди от сигурност, социални / принадлежност, нужди от уважение и нужди от самоактуализация. Хората се опитват да изпълнят тези пет нива на потребности чрез йерархичен ред. Следователно, неудовлетворените нужди на даден индивид в даден момент се превръщат във фактор, който да го мотивира да се държи по определен начин.

В една организация служителите могат да бъдат на различни нива на йерархията на потребностите и следователно, преди да планират мотивационните стратегии, организацията трябва да определи на кое ниво са разположени настоящите изисквания на служителите. Съответно, компаниите могат да мотивират своите служители, предоставяйки възможности за задоволяване на техните нужди. Когато заплатата и другите парични награди отговарят на физиологичните нужди на служителя, здравните осигуровки и пенсионните планове отговарят на нуждите за сигурност. Приятелската работна среда и ефективната комуникация отговарят на социалните нужди / принадлежност. Промоциите и признанието удовлетворяват нуждите на уважението и накрая интересните и предизвикателни възможности за работа изпълняват нуждите на самоактуализацията на служител.

Какво представлява теорията на Херцберг за мотивацията?

Тази теория е въведена от Фредерик Херцберг през 1950 г. въз основа на концепцията за удовлетвореност на служителите. Според теорията съществува силна връзка между мотивацията на служителите и тяхното ниво на удовлетвореност. Доволните служители на организация са склонни да бъдат самомотивирани, докато недоволните служители няма да мотивират да постигнат организационни цели. Съответно, Херцберг е въвел два вида организационни фактори; Хигиенни фактори и мотивационни фактори.

Хигиенните фактори, наричани още недоволни, са факторите, които причиняват недоволство или демотивиране на служителите в дадена организация. Като се справя внимателно с тези фактори, една организация може да избегне недоволството на своите служители, но не може да ги задоволи или мотивира. Мотивационните фактори са факторите, които карат да удовлетворят или мотивират служителите на дадена организация. Поради това компаниите могат да избегнат недоволството на своите служители чрез своите не стриктни и гъвкави фирмени политики, високо качество на надзора, ефективни мерки за сигурност на работното място и т.н. От друга страна, компаниите могат да мотивират своите служители, като предоставят възможности за кариерно развитие, признаване на работа, отговорност и т.н.

Каква е разликата между теорията за мотивацията на Маслоу и Херцберг?

• Теорията на Маслоу говори за нуждите, които трябва да бъдат изпълнени, за да се мотивира човек, докато теорията на Херцберг говори за причините за удовлетворението и недоволството. Теорията на Херцберг обяснява факторите, които водят до мотивация и демотивация.

• Според йерархията на потребностите на Маслоу, човешките нужди могат да бъдат класифицирани в пет основни категории като физиологични нужди, нужди от сигурност, нужди от принадлежност, нужди от уважение и самоактуализация.

• Според двуфакторната теория на Херцберг има два фактора като хигиенни фактори и мотивационни фактори, които влияят на нивото на удовлетвореност на служителя.