Ключова разлика - Матрица срещу функционална структура
Организацията може да бъде подредена според различни структури, които дават възможност на организацията да работи и да изпълнява. Целта му е да извършва операции гладко и ефективно. Ключовата разлика между матричната структура и функционалната структура е, че матричната структура е вид организационна структура, при която служителите са групирани едновременно по две различни оперативни измерения, докато функционалната структура е структура, която разделя организацията въз основа на специализирани функционални области като производство, маркетинг, и продажби с цел управление.
СЪДЪРЖАНИЕ
1. Общ преглед и ключова разлика
2. Какво представлява структурата на матрицата
3. Какво представлява функционалната структура
4. Сравнение едно до друго - матрица срещу функционална структура
5. Резюме
Какво представлява структурата на матрицата?
Матричната структура е вид организационна структура, при която служителите са групирани едновременно по две различни оперативни измерения. Това означава, че матричната структура съчетава две организационни структури, най-често функционална структура и структурна структура. По природа матричната структура по своята същност е сложна и скъпа за изпълнение, което ги прави подходящи за големи организации, които обикновено предприемат различни проекти.
Например OPQ е мултинационална компания, която произвежда базирани на технология продукти. Той има функция за научноизследователска и развойна дейност (НИРД), при която служителите се отчитат пред ръководител на НИРД. OPQ реши да предприеме проект с друга компания, която ще изисква някои от служителите да докладват на ръководител на проекта в допълнение към мениджъра на НИРД.
Уменията се използват по-добре при матрична структура и компанията може да избере най-способните служители, за да изпълнява проекти. Фирма, която работи в различни региони с различни продукти, които изискват взаимодействие между функции и проекти, може значително да се възползва от използването на матрична структура. Освен това матричните структури могат да се използват за обслужване на глобални клиенти чрез интегриране на бизнес функции и бърз отговор на изискванията на клиентите. Управлението на матрична структура обаче е сложно и предизвикателно. Този тип организационна структура води до двойна отговорност, при която служителите отговарят както на функционалния мениджър, така и на мениджъра на проекти, създавайки по-високо съотношение между мениджър и работник. Това понякога може да доведе до конфликти, когато се разглежда приоритет на работата.
Функция 1: Матричната структура се организира чрез комбиниране на две организационни структури
Какво е функционална структура?
Функционалната структура е често използвана организационна структура, при която организацията е разделена на по-малки групи въз основа на специализирани функционални области като производство, маркетинг и продажби. Всяка функция се управлява от ръководител на отдел, който има двойна отговорност да бъде отговорен пред висшето ръководство и да ръководи съответния отдел за постигане на благоприятни резултати. Такива функционални зони се наричат и „силози“.
Функционалните структури са „U-форма“(унитарна форма) организационни структури, при които операциите са категоризирани въз основа на общ опит и опит. Функциите като финанси и маркетинг се споделят между отделите или продуктите. Най-същественото предимство на този тип конструкция е, че компанията ще може да се възползва от специализирана функционална експертиза и да се радва на значителни икономии на разходи чрез използване на споделени услуги.
Например JKL Company работи с дивизионна структура и произвежда 5 категории продукти. Всички тези категории се произвеждат от производствения екип на SDH и се предлагат на пазара от единствен маркетингов екип.
Въпреки това е трудно да се възприемат функционални структури за по-мащабни компании, които работят в широк географски район, особено ако организацията има операции в чужбина. В горния пример приемете, че 2 от 5-те категории продукти се продават в две различни държави. В този случай продуктите трябва да бъдат изпратени до съответните страни и може да се наложи да се използва различен маркетингов подход. Управлението на задграничен бизнес, намиращ се в родната страна, е трудно и по-малко успешно.
Фигура 1: Функционална структура
Каква е разликата между матрицата и функционалната организация?
Различна статия Средна преди таблица
Матрица срещу функционална организация |
|
| Матричната структура е вид организационна структура, при която служителите са групирани едновременно по две различни оперативни измерения. | Функционалната структура разделя организацията въз основа на специализирани функционални области като производство, маркетинг и продажби с цел управление. |
| Сложност | |
| Матричната структура има сложен характер поради комбинацията от две организационни структури | Функционалната структура е проста и удобна за управление. |
| Уместност | |
| Матричната структура е подходяща за компании, които имат множество продуктови категории и изпълняват различни проекти | Функционалната структура е подходяща за организации, които работят на едно място с една продуктова категория. |
Резюме - Матрица срещу функционална структура
Разликата между матричната структура и функционалната структура зависи главно от начина, по който са структурирани и управлявани. За организации, които са значителни по мащаб с много продуктови групи, матричната структура е идеална за целите на управлението. Ако организацията е в малък или среден мащаб и има по-малко разнообразни операции, тогава е подходящо приемането на функционална структура. Правилната командна верига и ефективното разпределение на ресурсите водят до по-висока мотивация на служителите и спестяване на разходи. По този начин изборът на организационна структура трябва да се извършва внимателно.
