Ключова разлика - функционална срещу дивизионна структура
Ключовата разлика между функционалната и дивизионната структура е, че функционалната структура е организационна структура, в която организацията е разделена на по-малки групи въз основа на специализирани функционални области като производство, маркетинг и продажби, докато дивизионната структура е вид организационна структура, където операциите са групирани въз основа на разделения или отделни категории продукти. Организацията може да бъде подредена според различни структури, които дават възможност на организацията да работи и да изпълнява. Целта на същата е да извършва операции гладко и ефективно.
СЪДЪРЖАНИЕ
1. Общ преглед и ключова разлика
2. Какво представлява функционалната структура
3. Какво представлява структурата на отделите
4. Сравнение едно до друго - Функционална и разделена структура
5. Резюме
Какво е функционална структура?
Функционалната организация е често използвана организационна структура, при която организацията е разделена на по-малки групи въз основа на специализирани функционални области като производство, маркетинг и продажби. Всяка функция се управлява от ръководител на отдел, който има двойна отговорност да бъде отговорен пред висшето ръководство и да ръководи съответния отдел за постигане на благоприятни резултати. Такива функционални зони се наричат и „силози“.
Функционалните структури са „U-форма“(унитарна форма) организационни структури, при които операциите са категоризирани въз основа на общ опит и опит. Функциите като финанси и маркетинг се споделят между отделите или продуктите. Най-същественото предимство на този тип конструкция е, че компанията ще може да се възползва от специализирана функционална експертиза и да се радва на значителни икономии на разходи чрез използване на споделени услуги.
Например SDH Company работи с дивизионна структура и произвежда 5 категории продукти. Всички тези категории се произвеждат от производствения екип на SDH и се предлагат на пазара от единствен маркетингов екип.
Въпреки това е трудно да се възприемат функционални структури за по-мащабни компании, които работят в широк географски район, особено ако организацията има операции в чужбина. В горния пример приемете, че 2 от 5-те категории продукти се продават в две различни държави. В този случай продуктите трябва да бъдат изпратени до съответните държави и може да се наложи да се използват различни маркетингови подходи.
Фигура 1: Функционална структура
Какво е дивизионна структура?
Дивизионната структура е вид организационна структура, при която операциите са групирани въз основа на подразделения или отделни категории продукти. Тук отделни функции като производство, човешки ресурси и финанси могат да се видят под всяко подразделение в подкрепа на всяка продуктова линия. Разделените структури също се наричат „M-форма“(Multidivisional форма) и са най-подходящи за компании, които работят с няколко продуктови категории на географски разпределени пазари.
Мултинационални организации като Unilever, Nestle разшириха бизнеса си, за да обхванат всички региони в света. Те имат производствени заводи в редица страни за производство и продажба в съответните страни. Поради големия обем на производството не е практично да се произвеждат всички продукти на едно място и да се разпространяват в редица страни. За такива организации те имат ограничен избор, освен да приемат дивизионна структура.
При този тип организационна структура неефективността в едното подразделение не засяга останалите подразделения, за разлика от функционалната структура, тъй като отделите остават отделни. Освен това дивизионните мениджъри имат значителна автономия, за да реагират на търсенето на клиентите, без голямо влияние от висшия мениджмънт от компанията майка. От друга страна, проблемите с контрола са много вероятно да възникнат поради мащаба на организациите и дивизионните мениджъри, действащи според личните си програми, без да обмислят да работят за обща корпоративна цел. Дивизионните структури са много скъпи за работа, тъй като ползите от разходите, налични за функционалните структури чрез споделени услуги, не се ползват. Данъчните последици и допълнителните разпоредби са приложими и за компании, които оперират в множество държави.
Фигура 2: Дивизионна структура
Каква е разликата между функционална структура и разделена структура?
Различна статия Средна преди таблица
Функционална структура срещу структурна структура |
|
| Функционална структура е организационна структура, при която организацията е разделена на по-малки групи въз основа на специализирани функционални области като производство, маркетинг и продажби. | Дивизионната структура е вид организационна структура, при която операциите са групирани въз основа на подразделения или отделни категории продукти. |
| Специализация | |
| Висока специализация може да се види във функционалните организации, тъй като използването на споделени функции | Отделните организации използват отделни функции и това води до ниска специализация. |
| Автономия за мениджъри | |
| По-голямата част от решенията се вземат от висшето ръководство, като по този начин се ограничава автономията на мениджърите под функционалната структура. | В дивизионната структура се дава значителна автономия на дивизионните мениджъри. |
| Пригодност | |
| Функционалната структура е подходяща за организации, които работят на едно място с една продуктова категория | Дивизионната структура е подходяща за компании, които имат множество продуктови категории и присъства на редица места. |
Резюме - Функционална срещу дивизионна структура
Разликата между функционалната организация и отделните организации зависи главно от начина, по който са структурирани. Организация, която има управленска структура за споделяне на функции, се нарича функционална организация. Ако задачите са разделени според отделни подразделения или продуктови категории, такива организации са отделни организации. Структурата на организацията трябва да бъде внимателно подбрана и това ще зависи от естеството на бизнеса и предпочитанията на висшия мениджмънт. Правилно управляваните организационни структури могат да доведат до по-висока мотивация на служителите и намаляване на разходите.
