Ключова разлика - Организация на линията срещу Функционална организация
Организацията може да бъде подредена според различни структури, които улесняват организацията да работи и да изпълнява. Ключовата разлика между линейната организация и функционалната организация е, че линейната организация функционира със структура, при която преките линии на властта произтичат от висшия мениджмънт, а линиите на отговорност протичат в обратна посока, докато функционалната организация е, когато компанията е разделена на по-малки групи въз основа на специализирани функционални области, като финанси, производство и маркетинг. Организационната структура оказва пряко влияние върху скоростта на вземане на решения и разпределение на задачите, поради което е жизненоважен аспект на организацията.
СЪДЪРЖАНИЕ
1. Общ преглед и ключова разлика
2. Какво е линейна организация
3. Какво е функционална организация
4. Равно до сравнение - Линейна организация срещу функционална организация
5. Резюме
Какво е линейна организация?
Линията на организацията е често използвана организационна структура, при която преките линии на властта произтичат от висшето ръководство, а линиите на отговорността текат в обратна посока. Това е подход отгоре надолу към управлението, при който решенията се вземат от висшето ръководство и се съобщават на служителите от по-ниското ниво в йерархията. Линейните мениджъри са назначени да управляват екипи, които работят с намерението да постигнат желания резултат. Линейната организация е най-старият и прост метод за административна организация.
Това е много проста организационна структура за разбиране и управление, благодарение на прилагането на скаларната верига на командване (формална линия на власт, която се движи от най-високия до най-ниския ранг по права линия). В този тип организация всеки служител ясно знае своята позиция и ясните линии на власт и отговорност се разпределят на всички служители.
Един от най-значимите недостатъци на линейна организация е, че този тип структура често води до еднопосочна комуникация. Решенията се вземат от висшето ръководство и жалбите и предложенията на служителите от по-ниско ниво не могат да бъдат изпращани обратно до висшия орган. Персоналът от по-ниско ниво е по-близо до клиентите, поради което техният опит и предложения трябва да бъдат включени в процеса на вземане на решения.
Фигура 01: Структура на организацията на линията
Какво е функционална организация?
Функционалната организация е широко използвана организационна структура, в която организацията е разделена на по-малки групи въз основа на специализирани функционални области като финанси, маркетинг и производство. Тези функционални области се наричат също „силози“. Всяка функция се управлява от ръководител на отдел, който има двойна отговорност да отговаря пред висшето ръководство и да ръководи съответния отдел за постигане на благоприятни резултати.
Фигура 2: Организационна структура на функционална организация
Във функционална организация всички отдели трябва да са синхронизирани и да работят за постигане на обща цел. На практика това не се случва в предвидената степен и могат да възникнат конфликти между отделите, тъй като всеки отдел се опитва да покаже по-добри резултати от останалите.
Например YTD Company работи във функционална структура. По време на подготовката на бюджета за предстоящата финансова година, ръководителят на финансовия отдел обяви, че максималният размер на средствата, който те могат да отделят за инвестиционни проекти, е 250 млн. Долара. И двамата ръководители на отдела за научноизследователска и развойна дейност и маркетинг подчертаха, че планират да реализират нови инвестиционни проекти на стойност съответно 200 и 80 милиона долара. Поради недостатъчните средства може да се осъществи само един проект или финансовият отдел ще трябва да увеличи квотата за инвестиции.
Каква е разликата между организацията на линията и функционалната организация?
Различна статия Средна преди таблица
Линейна организация срещу функционална организация |
|
| Линейната организация оперира със структура, при която преките линии на властта текат от висшето ръководство, а линиите на отговорността се движат в обратна посока. | Функционалната организация е, когато компанията е разделена на по-малки групи въз основа на специализирани функционални области като финанси, производство и маркетинг. |
| Специализация | |
| Нивото на специализация е ниско в линейната организация | Нивото на специализация е високо във функционалната организация. |
| Вземане на решение | |
| Взимането на решения е делегирано на ръководителите на отдели в по-голяма степен във функционална организация. | Той не уточнява еволюционната връзка. |
| Отношение към другите | |
| Структурата на линейната организация е най-подходяща за малки и средни организации | Функционалната организационна структура може да донесе по-големи ползи за големи организации. |
Резюме - Линейна организация срещу функционална организация
Разликата между линейната организация и функционалните организации зависи главно от начина, по който са структурирани. Организации, които работят с ясни линии на власт, произтичащи от висшето ръководство и има линии на отговорност, протичащи в обратна посока, се наричат линейни организации. Ако задачите са разделени според специализирани функции, такива организации са функционални организации. Организационната структура трябва да бъде внимателно подбрана и това ще зависи от естеството на бизнеса и предпочитанията на висшето ръководство и правилно управляваните организационни структури могат да доведат до по-висока мотивация на служителите и намаляване на разходите.
