Разширяване на работата срещу обогатяване на работа
Във всяка работа опитите да се направи по-вълнуваща, предизвикателна и удовлетворяваща за служителите се нарича процес, наречен обогатяване на работата. Това е процес, който се опитва да създаде възможности да позволи на служителите да демонстрират таланта си в смисъл, че използват пълноценно своите умения и способности. Друга фраза, която се използва в индустрията, която изглежда подобна на обогатяването на работни места, е разширяването на работните места. Съществуват обаче ясни разлики между увеличаването на работното място и обогатяването на работата и тези разлики ще бъдат подчертани в тази статия.
Какво е разширяване на работата?
Това е процес, който се отнася с увеличаване на обхвата и обхвата на задълженията и отговорностите на дадена работа. Отначало това се възприема като предизвикателство от служителя и се приема по положителен начин, но когато той вижда, че няма награда, свързана с повишени отговорности и не е премахнато предишно задължение от работата, нивата му на мотивация намаляват. Чрез добавяне на обхват и разнообразие от задачи ръководството се стреми да внесе разнообразие в дейностите, предприети от служителя. По този начин уголемяването на работа е техника за проектиране на работа, при която към работата се добавя разнообразие, за да се намали монотонността и да се направи работата по-интересна за служителя.
Какво е обогатяване на работа?
Обогатяването на работа е техника за проектиране на работа, която не е фокусирана върху това да направи работата по-интересна и да намали монотонността. Фокусът тук е да се внуши чувство за постижение и да се осигури чувство за ангажираност с работата и компанията. Чувството за личностно израстване и чувство за отговорност е крайната цел на тази техника за проектиране на работа.
Каква е разликата между Разширяване на работата и Обогатяване на работа?
• Разширяването на работата добавя към задачите и обхвата на работата, за да направи работата по-разнообразна и интересна. Той се опитва да се справи с въпроса за монотонността и се опитва да намали повтарящите се действия.
• Вместо просто да добавя нови задължения и отговорности, обогатяването на работа се опитва да внуши чувство за участие и постижения.
• Разширяването на работните места включва хоризонтално преструктуриране на задълженията и отговорностите, докато при обогатяването на работни места има вертикално преструктуриране на задълженията.
• Уменията за управление на хората на служител се извеждат на преден план чрез обогатяване на работата, докато при разширяването на работата фокусът е да се намали монотонността и да се внесе разнообразие в работата.
