Ключова разлика - Планиране на кариерата срещу планиране на наследяването
Ключовата разлика между планирането на кариерата и планирането на приемствеността е, че планирането на кариерата е непрекъснат процес, при който служителят изследва своите интереси и възможности и целенасочено планира целите на кариерата, докато планирането на приемствеността е процесът, чрез който организацията идентифицира и развива нови служители, които да поемат ключови ръководни роли, когато съществуващите лидери заминават за друга кариера, пенсионират се или умират. Планирането на кариерата е важно от гледна точка на служителя, докато планирането на приемствеността е жизненоважно за ефективното продължаване на организацията.
СЪДЪРЖАНИЕ
1. Общ преглед и ключова разлика
2. Какво е планиране на кариерата
3. Какво е планиране на наследяването
4. Успоредно сравнение - Планиране на кариера срещу планиране на наследяване в таблична форма
5. Обобщение
Какво е кариерно планиране?
Планирането на кариерата е непрекъснат процес, при който служителят изследва своите интереси и възможности и целенасочено планира целите си в кариерата. Това е важно за всички служители, тъй като може да помогне за управление на посоката, в която служителят иска да напредва в кариерата.
Планирането на кариерата трябва да бъде обмислено от дадено лице дори преди да влезе в работната сила, за предпочитане, когато е студент. Образователните квалификации играят жизненоважна роля за намиране на работа; по този начин е важно да се преследва специфична образователна квалификация, изучавайки област, в която индивидът желае да бъде назначен.
Например млад човек се интересува да стане професионалист по маркетинг в бъдеще. Поради това е важно да се следва призната маркетингова квалификация, за да се получи конкурентно предимство при кандидатстване за работа.
След като дадено лице влезе в работната сила и започне работа, планирането на кариерата може да се извършва по-широко, отколкото на студентски етап. Служителят трябва ясно да идентифицира лични и кариерни цели, интереси, силни и слаби страни. Важно е да се съчетаят уменията и възможностите с работата, за да се разбере как да се подобрят резултатите от работата. Освен това поставянето на кариерни цели трябва да става според интервали от време, обхващащи средносрочен и дългосрочен план. Например служителят може да си постави цели за кариера за две години, пет години и десет години. С течение на времето тези кариерни цели могат да бъдат подложени на промяна в зависимост от това до каква степен служителят е постигнал планираните цели. Човек може да промени ролите и организацията на работата по време на кариерата; планирането на кариерата обаче трябва да се извършва непрекъснато.
Фигура 01: Планиране на кариерата
Какво е планиране на наследството?
Планирането на наследяването е процес, чрез който организацията идентифицира и развива нови служители, които да заемат ключови ръководни роли, когато съществуващите лидери заминат за друга кариера, пенсионират се или умират. Това е от съществено значение за всички видове организации, независимо от техния размер, за да се гарантира постигането на организационните цели и постигането на плавен поток от операции.
Планирането на наследяването обикновено се извършва от висшето ръководство на компания, където те непрекъснато получават информация за добре работещите служители от линейните мениджъри. Планирането на наследяването не може да се направи за една нощ, тъй като уменията и способностите, необходими за изпълнение на лидерска роля, отнемат време, за да се развият.
Планирането на наследяване има редица предимства както за служителя, така и за работодателя. От гледна точка на служителя това води до по-висока мотивация, тъй като служителят знае предимствата, които го очакват като бъдещ лидер в компанията. Това от своя страна ще доведе до повишена мотивация, подкрепена от способността да научите повече и да се представяте по-добре. Той също така засилва желанието на служителя за кариерно развитие и възможности за кариера. От гледна точка на работодателя, напредъкът към постигането на организационните цели не е възпрепятстван или забавен в резултат на освобождаването на ключова лидерска роля. Не е необходимо да наемате нов служител външно в рамките на кратък период от време, което може да е скъпо и да извърши въвеждане.
Фигура 02: Планиране на наследството
Каква е разликата между планирането на кариерата и планирането на наследяването?
Различна статия Средна преди таблица
Планиране на кариерата срещу планиране на наследяването |
|
| Планирането на кариерата е непрекъснат процес, при който служителят изследва своите интереси и възможности и целенасочено планира целите си в кариерата. | Планирането на наследяването е процес, чрез който организацията идентифицира и развива нови служители, които да заемат ключови ръководни роли, когато съществуващите лидери заминат за друга кариера, пенсионират се или умират. |
| Природата | |
| Планирането на кариерата се извършва от гледна точка на служителя. | Планирането на наследяването се извършва от гледна точка на организацията. |
| Обхват | |
| При планирането на кариерата един служител ще изпълнява различни роли за определен период от време. | При планирането на приемствеността една роля ще бъде изпълнявана от определен брой служители за определен период от време. |
Резюме - Планиране на кариера срещу планиране на наследяване
Разликата между планирането на кариерата и планирането на приемствеността зависи главно от това дали се извършва от служителя или от компанията. Успешното планиране на кариерата носи предимство най-вече на служителя, докато организацията е основната страна бенефициер в успешното планиране на приемствеността. И двата елемента се допълват взаимно; например, когато служителят е добре съсредоточен върху развитието на своята кариера, може да се предложи ръководна позиция, за да се гарантира, че той или тя допринася положително за организацията.
Изтеглете PDF версия на Кариерното планиране срещу планирането на наследяването
Можете да изтеглите PDF версия на тази статия и да я използвате за офлайн цели според бележките към цитата. Моля, изтеглете PDF версия тук Разлика между планирането на кариерата и планирането на наследяването.
