Личен мениджмънт срещу управление на човешките ресурси
Управлението е нещо, без което всички не можем. Независимо дали на лично ниво или на организационно ниво, управлението е нещо, което е изключително необходимо и изключително важно. Той определя как сте планирали да го вземете по-далеч от тук. Това е правилно ръководено и планирано средство за разглеждане на нещата и управлението им. Терминът „управление“е изключително разпространен в света на бизнеса и е толкова разпространен там, колкото и в ежедневието. Единственото нещо, което трябва да вземем предвид, е или да трябва да управляваме собствените си задачи и процедури, или да правим същото на по-голямо ниво и за други хора и организации. Управлението на човешките ресурси е термин, използван най-вече в предприятия, организации и компании. Това е нещо като стратегически план, който върши същата работа по управление, но на по-систематично и по-голямо ниво.
Личният мениджмънт не е нещо ново за нас. Всички сме запознати с него от времето, когато всъщност започнахме да чувстваме необходимостта да управляваме живота си, рутината и всичко по въпроса. Личният мениджмънт може да се счита за организиран план, който изисква известна предварителна настройка, някакви дългосрочни цели, цели и автентични, безупречни средства за постигане на тази цел. Макар да звучи лесно, но след като стигнете практически да управлявате личния си живот, осъзнавате, че това може да бъде толкова трудно, колкото всичко. Трябва да сте фокусирани, решителни и волеви по всяко време и независимо от всичко, трябва да продължите да се опитвате и работите към целта си.
Управлението на човешките ресурси може да се приеме като чист и строг бизнес термин, който се използва, когато организациите и големите организации трябва да се управляват по систематичен, стратегически и ръководен начин от подходящия тип хора. За тази цел всяка организация създава свой личен отдел „Човешки ресурси“, който отговаря за наемането на хора за изпълнение на различни задачи и изпълнение на различни задължения, които са подходящи за тях. Понякога целта на отдел „Човешки ресурси“на която и да е компания е да се увери дали настоящата група от хора е достатъчна, за да управлява тази конкретна компания успешно и лесно или се нуждае от по-голямо количество съответни хора, които ще бъдат полезни при управлението и провеждането задачи, цели и задачи на компанията.
Въпреки че личният мениджмънт и управлението на човешките ресурси могат лесно да бъдат категоризирани като два различни аспекта като цяло, но ядрото на въпроса и в двете терминологии е едно и също управление, единствената разлика е тази в ситуацията и количеството хора. При личния мениджмънт хората работят индивидуално за постигането на личните си цели, докато при управлението на човешките ресурси много хора работят за една обща цел, споделяйки общи интереси и цели. И в двете гореспоменати ситуации съществува постоянна и ясна нужда от яснота относно целите, които има даден индивид или група хора. Това е от решаващо значение, защото ако целите ви са неясни, усилията ви могат да се объркат и цялата идея да се окаже напразно. Затова винаги бъдете сигурни в целите си в който и да е от случаите, както и в плана, по който трябва да работите.
