Предприемачество срещу вътрешно предприемачество
Повечето от нас са наясно с понятието предприемачество и как то е помогнало да оформим бъдещето си и е произвело неща, които някога са били смятани за невъзможни или са били осмивани при първоначалното им изпробване. Въпреки това, има нов термин, наречен Intrapreneurship, който прави кръгове в корпоративните кръгове в наши дни и набира валута поради ползите, свързани с концепцията. Въпреки че е извлечено от концепцията за предприемачество, Интрапренерството много прилича на него; има разлики, които ще бъдат подчертани в тази статия.
Нека се справим с концепцията за предприемачество, за да разберем по-добре Интрапренерството. Джордж Бърнард Шоу веднъж каза, че на този свят има само два типа хора. Едините са тези, които се чувстват комфортно с всичко, което ги заобикаля и се адаптират към себе си според света. Интересуваме се от втората категория хора. Това са хората, които са етикетирани като неразумни, тъй като отказват да приемат нещата около себе си. Те имат очите и визията да грабват възможности там, където няма такива, що се отнася до обикновените хора. Това са предприемачи, които са готови да се противопоставят на конвенционалната мъдрост, докато мечтаят за неща, които са немислими за другите. Предприемачите са мотивирани от мечтите си и предизвикват видения, които правят възможни въпреки всички препятствия, подигравки и ограничени ресурси. Предприемачът никога не е разтърсван от грешки и неуспехи и ги приема в своя крачка. Всъщност той приема това като инвестиция в образование, нещо, от което се учи, за да успее следващия път.
Сега помислете за организация и хора с толкова редки атрибути в нея. Думата Intrapreneurship е измислена за такива предприемачи в рамките на една организация. Тъй като те получават свободна ръка за реализиране на своите иновативни идеи, в крайна сметка организацията е тази, която се възползва. Основната разлика между предприемач и предприемач е, че когато предприемачът има свободна воля и действа по негови прищявки, може да се наложи предприемачът да поиска разрешението на ръководството да избере определен дизайн или продукт. Друга характеристика, която отличава интрапренер от предприемач, е, че вътре в организацията интрапренер може да доведе до съперничество и да нарани егото поради неговата изключителна работа. Това, което се изисква от организациите, които насърчават интрапренерството, е да си внушават взаимно уважение един към друг. Intrapreneur е един от предприемачите, поне в един случай и това е готов достъп до ресурси, които иначе е трудно за предприемача да организира.
В свят, пълен със състезателна конкуренция, където продуктите и услугите се променят с мига на очите ви, става все по-важно за организациите да насърчават повече вътрешни предприемачи в организацията. Това е задължително, тъй като е станало въпрос за оцеляване на организациите и да победят конкуренцията или да останат един над тях.
Накратко:
Интрапренерството срещу предприемачеството
• Предприемачи могат да бъдат намерени навсякъде, докато вътрешни предприемачи се намират, по-скоро насърчавани в рамките на организацията
• Докато предприемачите се сблъскват с препятствия под формата на подигравки и неуспехи от обществото, като цяло интрапредупресорите трябва да се изправят пред съперничество в рамките на организацията, в която работят.
• Предприемачите се затрудняват да организират ресурси, докато те са лесно достъпни за интрапредприемачите.
