Въз основа на дейността на разходите срещу традиционните разходи
Разходите, свързани с даден продукт, могат да бъдат категоризирани като преки и косвени разходи. Преките разходи са разходите, които могат да бъдат идентифицирани с продукта, докато косвените разходи не се отчитат пряко на обект на разходите. Разходите за материали, преките разходи за труд като заплати и възнаграждения са примери за преки разходи. Административните разходи и амортизацията са някои от примерите за непреки разходи. Идентифицирането на общите разходи за даден продукт е много важно за определяне на продажната цена на този продукт. Грешното или неправилно разпределение на разходите може да доведе до определяне на продажна цена, която е по-малка от себестойността. Тогава рентабилността на компанията става под въпрос. Понякога такова неправилно определяне на разходите може да доведе до ценообразуване на продукта много повече от разходите, което може да доведе до загуба на пазарен дял. Общата цена на продукта варира в зависимост от разпределението на непреки разходи. Преките разходи не създават проблеми, тъй като могат да бъдат идентифицирани директно.
Традиционни разходи
В традиционната система за изчисляване на разходите разпределението на косвените разходи се извършва въз основа на някои общи основи за разпределение, като работен час, машинен час. Основният недостатък на този метод е, че той обединява всички непреки разходи и ги разпределя, като използва базите за разпределение по отдели. В повечето случаи този метод на разпределение няма смисъл, тъй като обединява косвените разходи за всички продукти от различни етапи. При традиционния метод той разпределя режийните първо към отделните отдели, след което преразпределя разходите към продуктите. Особено в съвременния свят традиционният метод губи своята приложимост, тъй като една компания произвежда по-голям брой различни видове продукти, без да използва всички отдели. И така, експертите по разходите излязоха с нова концепция за изчисляване на разходите, базирана на активност (ABC),което просто беше подсилено от съществуващия традиционен метод за изчисляване на разходите.
Разходи, базирани на дейности
Разходите, базирани на дейности (ABC), могат да се определят като подход към себестойността, който идентифицира отделните дейности като основни обекти на разходите. При този метод първо се определят разходите за отделни дейности, а след това, което се използва като основа за определяне на разходите към обектите на крайните разходи. Това е при изчисляване на разходите въз основа на дейност, първо се разпределят главите на всяка дейност, след което се преразпределят разходите за отделния продукт или услуга. Броят на поръчките за покупка, броят на инспекциите, броят на производствените проекти са някои от двигателите на разходите, използвани при разпределянето на режийните разходи.
Каква е разликата между изчисляването на разходите по дейности и традиционното изчисляване?
Въпреки че концепцията за изчисляване на разходите по дейности е разработена от традиционния метод за изчисляване на разходите, и двамата имат някои разлики помежду си.
- В традиционната система няколко основи за разпределение се използват за разпределяне на режийни разходи, докато системата ABC използва много двигатели като основа за разпределение.
- Традиционният метод разпределя първоначалните режийни разходи за отделните отдели, докато изчисляването на разходите въз основа на дейността се определя първо за всяка дейност.
- Разходите, основани на дейности, са по-технически и отнемащи много време, докато традиционният метод или система са тихи направо.
- Разходите, основани на дейности, могат да дадат по-точна индикация къде могат да се направят съкращения на разходите, отколкото традиционната система; това означава, че изчисляването на разходите по дейности улеснява по-строгото или точно вземане на решения от традиционната система.
