Ключова разлика - Chain of Command vs Span of Control
Командната верига и обхватът на контрол са два важни аспекта в организацията, свързани с организационната йерархия. И двата термина могат да бъдат объркани като един и да се използват взаимозаменяемо поради приликите им по цел, която е да гарантира, че човешкият капитал в организацията се управлява ефективно. Ключовата разлика между командната верига и обхвата на контрол е, че командната верига се отнася до нивата на власт в дадена компания, докато обхватът на контрол е броят на подчинените, за които мениджърът отговаря.
СЪДЪРЖАНИЕ
1. Общ преглед и ключова разлика
2. Какво е верига на командване
3. Какво е обхват на управление
4. Равно до сравнение - Верига на командване спрямо обхват на контрол в таблична форма
5. Обобщение
Какво е Chain Of Command?
Командната верига се отнася до нивата на власт в дадена компания, т.е. как е проектирана организационната йерархия. Командната верига е важна, за да се разбере кой на кого се отчита. В организационната йерархия всяка позиция е свързана с една над нея отгоре надолу. Начинът, по който властта тече във вертикална линия, позиция в позиция, разкрива командната верига. Командната верига не само установява отчетност, но и определя властта и способността за вземане на решения на компанията. Командната верига може лесно да се разбере, като се погледне организационната схема, която илюстрира структурата на компанията.
Например, съгласно следващата диаграма, командната верига се разпространява, като се използват три слоя, където подчинените докладват на мениджърите, а мениджърският доклад на главния изпълнителен директор.
Фигура 01: Верига на командване
Командната верига установява ясни граници на власт, отчетност и отговорност, даващи възможност за вземане на решения. Добре установената командна верига е приоритет, за да се гарантира, че задачите се изпълняват своевременно, когато подчинените поемат отговорност за своите действия. Това също помага на мениджърите при оценяване на работата на служителите, тъй като веригата на командване се взема предвид при изготвянето на длъжностни характеристики. Гъвкавостта на служителите и способността за бързо вземане на решения обаче също са много важни в моменти, когато е необходимо да се обслужват клиентите своевременно. По този начин мениджърите трябва да са достъпни за подчинените по всяко време.
Какво е обхват на контрол?
Продължителността на контрола е броят на подчинените, за които мениджърът е отговорен. Продължителността на контрола се определя главно въз основа на това дали компанията приема висока или плоска организационна структура.
Висока структура
При висока структура обхватът на контрол е тесен. Високият контрол, лекотата на надзор върху работата на подчинените и повече възможности за повишаване са основните предимства на тесния обхват на контрол. Въпреки това, скоростта на вземане на решения е бавна поради многото слоеве на управление и може да причини проблеми с комуникацията и закъснения. Следователно може да е трудно за някои пазарно ориентирани фирми да работят с тесен обхват на контрол и да обслужват ефективно търсенето на клиентите своевременно. Високите структури често се наблюдават в организациите от публичния сектор.
Фигура 02: Висока структура
Плоска структура
Плоската структура се характеризира с широк обхват на контрол; по този начин има ограничен брой нива на йерархия. Тъй като броят на служителите, които се отчитат пред един ръководител, е голям, повече работа се делегира на подчинените, което от своя страна увеличава тяхната отговорност и мотивация, осигурявайки чувство за автономност. Вземането на решения е бързо по своята същност с плоска структура и силно реагира на промените на пазара. Въпреки това, натовареността на мениджърите може да е прекомерна с широк обхват на контрол и могат да възникнат въпроси за пряк надзор. От гледна точка на подчинените има по-малко възможности за повишаване. Плоската структура стана много популярна в много компании и отрасли, където времето за излизане на пазара и удовлетвореността на клиентите е ключов решаващ фактор.
В допълнение към организационната структура, размерът на организацията също влияе върху обхвата на контрола, където много подчинени се отчитат пред един мениджър и има недостиг на персонал с управленски умения.
Каква е разликата между Chain of Command и Span of Control?
Различна статия Средна преди таблица
Chain of Command vs Span of Control |
|
| Командната верига се отнася до нива на власт в дадена компания (дизайн на организационната йерархия) | Продължителността на контрола е броят на подчинените, за които мениджърът е отговорен. |
| Природата | |
| Командната верига решава кой на кого да докладва. | Периодът на контрол се основава на съотношението мениджър-подчинен. |
| Зависимост | |
| Веригата на командване зависи от организационната йерархия. | Продължителността на контрола зависи главно от естеството на клиентската база и индустрията. |
Резюме - Chain of Command vs Span of Control
Разликата между командната верига и обхвата на контрол зависи от нивата на власт в дадена компания (командна верига) и броя на подчинените, които ръководителят е отговорен за надзора (обхвата на контрол). Въпреки различията, както командната верига, така и обхватът на контрол са определени за постигане на подобна цел, която е да се гарантира, че подчинените са подведени под отговорност за своите задължения и могат да стигнат до своите ръководители, когато искат да обсъдят някакви въпроси поради различни организационни различия.
Изтеглете PDF версия на Chain of Command vs Span of Control
Можете да изтеглите PDF версия на тази статия и да я използвате за офлайн цели според бележките към цитата. Моля, изтеглете PDF версия тук Разлика между веригата на управление и обхвата на контрол.
