Бизнес модел срещу стратегия
За да идентифицираме разликата между бизнес модела и стратегията, първо трябва да знаем ясните дефиниции и параметри както на бизнес модела, така и на стратегията. Това е така, защото и двата термина са взаимосвързани. Обикновено бизнес моделът се отнася до план или диаграма, която говори за това как една компания използва ресурсите си, как се конкурира, как развива бизнес отношения, как се справя с потребителите и как фирмата създава стойност за генериране на устойчиви печалби. Това според Barringer & Ireland. Казано много просто, като цяло бизнес модел говори как една компания се конкурира на конкурентния пазар, докато стратегията се отнася до дългосрочната посока на компанията. Изрично стратегията определя начините и средствата за постигане на бъдещо прогнозирано състояние на афери. Следователно,виждаме връзка и взаимовръзка между двата термина. Стратегията е дългосрочната насока на компанията и бизнес моделът улеснява стратегията, тъй като определя начина, по който фирмата се конкурира.
Какво е бизнес модел?
Като цяло бизнес моделът е цялостната рамка на бизнеса. Илюстративно тя изобразява кои са ключовите дейности на бизнеса. Да приемем производствена компания. Управлението на операциите на компанията е от решаващо значение и изисква управление на редица ключови дейности. Освен това, компанията трябва да определи как те управляват взаимоотношенията с потребителя. Ако това е луксозна стока, те трябва да разработят сигурна стратегия за управление на взаимоотношенията с клиентите, тъй като компанията иска лоялна клиентска база. Когато създавате лоялна клиентска база, предложението за стойност е важно. Просто предложението за стойност се отнася до какъв тип стойност създава компанията, за да задържи потребителите с тях в обозримо бъдеще. Когато правите този процес, е необходим ефективен процес на управление на приходите. Ако приходите не се управляват правилно,всички функции на една компания могат да отпаднат. В тази връзка е необходимо и ефективно управление на разходите.
Бизнес моделите също признават стратегии за управление на ключови партньорства. За ефективна и гладка трансформация на веригата за доставки на компанията са важни партньорствата извън компанията. Да предположим, че компания е приела стратегия за посредничество, докато преговаря с доставчиците и по този начин е пример за ключово партньорство. Във връзка с това от компанията се изисква да определи с какъв тип потребители работи. Те ежедневни купувачи ли са, индустриални купувачи и др. Правилният бизнес модел също се нуждае от ясно идентифициране на типовете потребители. Следователно бизнес модел се отнася до план, който говори как компанията управлява ключови партньорства, потребители, предложения за стойност, разходи и приходи, ключови ресурси и т.н.бизнес модел определя как една компания се конкурира и как нейната конкурентоспособност се постига посредством гореспоменатите дейности.
Какво е стратегия?
Както бе споменато по-горе, стратегията се отнася до дългосрочната насока на компанията и изразява в обозримо бъдеще каква е очакваната позиция на компанията. Конкурентоспособността и постигането на конкурентни предимства са необходими за постигане на желаната стратегия. Всъщност съществуват различни класификации на стратегиите. Сред тях корпоративната стратегия, оперативната стратегия и стратегиите за бизнес единици са често срещани по отношение на дефиниционните ъгли. Корпоративната стратегия се отнася до общия обхват и целта на бизнеса. Стратегиите на корпоративно ниво са насочени към цялата компания. Стратегиите на бизнес ниво винаги се фокусират върху стратегически бизнес единици (SBU). SBU се определя като отделен отдел или субект на голям бизнес конгломерат. Основните решения като, кои пазари да се следват,и какви конкурентни стратегии трябва да се използват на тези пазари, се определят в стратегиите на бизнес ниво. Оперативните стратегии се фокусират върху проектирането на организационния процес, организацията с цел производство на стоки и услуги като фасилитатори на бизнес ниво и корпоративни стратегии.
Каква е разликата между бизнес модел и стратегия?
• Определения на бизнес модел и стратегия:
• Бизнес модел се отнася до план или диаграма, която говори за това как една компания използва ресурсите си, как се конкурира, как развива бизнес отношения, как се справя с потребителите и как фирмата създава стойност за генериране на устойчиви печалби.
• Стратегията се отнася до дългосрочната насока на компанията.
• Предназначение:
• Бизнес моделите са изведени с цел определяне на конкурентоспособността.
• Извеждат се стратегии с цел определяне на бъдещото състояние.
• Взаимовръзка:
• Стратегията определя дългосрочната посока на компанията, а бизнес моделът улеснява стратегията, тъй като определя начина, по който фирмата се конкурира.
• Елементи и типове:
• Бизнес моделите включват елементите на ключови дейности, ресурси, приходи и разходи, предложения за стойност, ключови партньорства, канали, ресурси и клиенти.
• Общите видове стратегии са корпоративни, бизнес нива и оперативни стратегии.
