Ключова разлика - Бюджетиране на базата на нула и бюджетиране на ефективността
Бюджетите са важни инструменти, използвани от корпорациите и правителствата, за да подпомогнат планирането на бъдещето. Бюджетирането предоставя основа за сравняване на резултатите, оценка на резултатите и предприемане на коригиращи действия за в бъдеще. Ключовата разлика между нулево базирано бюджетиране и бюджетиране на изпълнение е, че докато нулево базираното бюджетиране се извършва чрез оправдаване на всички приходи и разходи за отчетния период, бюджетирането на изпълнението взема предвид вложените и изходящите продукти за единица с намерение за ефективно разпределение на ресурсите.
СЪДЪРЖАНИЕ
1. Общ преглед и Ключовата разлика
2. Какво е нула на бюджета по
3. Каква е ефективността на бюджетиране
4. рамо до рамо Сравнение - нула срещу съставянето на бюджета по Изпълнение на бюджет
5. Обобщение
Какво е бюджетиране на базата на нула?
Когато бюджетите се изготвят чрез оценка и обосноваване на всички приходи и разходи за всяка нова счетоводна година, този подход се нарича нулево базирано бюджетиране. При този метод изготвянето на бюджета започва от нулата, където всяка функция в организацията се изследва за очакваните приходи и разходи. Тези бюджети могат да бъдат по-високи или по-ниски от бюджета за предходната година. Нулевото бюджетиране е по-подходящо за компании с висок растеж, които използват възникващи стратегии за растеж, тъй като техните потенциални приходи и разходи често се променят.
Базираното на нула бюджетиране също придоби голяма популярност през последните времена поради бързите промени в бизнес средата и пазарите. Допълнителното бюджетиране предполага, че бъдещето ще бъде продължение на миналото; под въпрос е обаче дали това е доста точно. Прогнозите и резултатите за преобладаващата година могат да се променят драстично през следващата година. Поради това много мениджъри предпочитат бюджетирането на нула, за да изготвят ефективни бюджети.
Този подход изисква от мениджърите да предоставят обяснения и да обосноват всички приходи и разходи за предстоящата година; по този начин това е много икономически фокусиран метод. Отпадъците могат да бъдат елиминирани чрез идентифициране и прекратяване на дейности без добавена стойност. Тъй като всяка година ще се изготвя нов бюджет, той е много отзивчив към промените в бизнес средата.
Въпреки предимствата на нулево базирани бюджети, те са трудни за подготовка и отнемат много време, когато висшите мениджъри от всички отдели трябва да предоставят обяснения, за да обосноват всички очаквани резултати. Бюджетите, базирани на нула, също са критикувани, че са прекалено фокусирани върху краткосрочността, изкушавайки мениджърите да намалят разходите, които могат да повлияят негативно на бъдещето.
Какво е бюджетиране на ефективността?
Бюджетирането на изпълнението отразява вложените ресурси и резултатите от услугите за всяко звено на организацията. Този тип бюджет обикновено се използва от правителството, за да покаже връзката между предоставените на обществото средства и резултатите от тези услуги. Бюджетирането на ефективността показва как се очаква средствата да се превърнат в резултати, поради което често се свързва с по-широки усилия за контрол на разходите и увеличаване на резултатите и създаването на стойност в публичния сектор.
Много организации са изпитали редица ползи от използването на бюджетиране за ефективност, не на последно място фактът, че генерира по-рязък фокус върху резултатите в рамките на правителството. Процесът също така осигурява по-добро разбиране на правителствените цели и приоритети и как различните програми допринасят за тях. Правителствата имат редица програми и проекти, в които искат да инвестират; наличните ресурси обаче са оскъдни. По този начин бюджетът за ефективност може ефективно да се използва за планиране и разпределяне на ресурси. Този подход обаче често се фокусира прекомерно върху целева ориентация, като по този начин се критикува, че има значително количествен характер и игнорира качествени фактори.
Видове бюджетиране на ефективността
Бюджетиране на представянето на представянето
Информацията за изпълнението е представена в бюджетни отчети.
Бюджетиране на представянето на представянето
Разпределението на ресурсите се извършва въз основа на получените резултати.
Бюджетиране, информирано за изпълнението
Ресурсите са косвено свързани с очакваното бъдещо представяне.
Фигура 1: Бюджетите за изпълнение се използват широко от правителствата за разпределяне на средства и други ресурси
Каква е разликата между нулево базирано бюджетиране и бюджетиране на ефективността?
Различна статия Средна преди таблица
Нулево базирано бюджетиране спрямо бюджетиране на ефективността |
|
| Бюджетирането на базата на нула се извършва чрез обосноваване на всички приходи и разходи за отчетния период. | Бюджетирането на ефективността взема предвид входящите и изходящите ресурси за единица с цел ефективно разпределение на ресурсите. |
| Употреба | |
| Нулевото бюджетиране е популярна бюджетна система, използвана от корпорациите. | Бюджетирането на ефективността се използва предимно от правителства и организации от публичния сектор. |
| Фокус | |
| Нулево базираното бюджетиране се опитва да постигне намаляване на разходите и по-добра ефективност чрез планиране на разходи и приходи за всеки отчетен период. | Бюджетирането на ефективността е фокусирано върху ефективно разпределение на ресурсите |
Резюме - Бюджетиране на нула и бюджетиране на ефективността
Нулевото бюджетиране и бюджетирането за изпълнение са два вида бюджетиране, използвани главно от частния сектор и организациите от публичния сектор. Основната разлика при нулево бюджетиране и бюджетиране на ефективността е свързана с това, че бюджетирането на базата на нула е гъвкаво, за да реагира на пазарните промени с внимателно планиране на всеки очакван резултат, и бюджетирането на изпълнението се използва широко в контексти, където ефективното разпределение на оскъдните ресурси е от съществено значение.
