Разлика между теория X и теория Y

2024 Автор: Mildred Bawerman | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-16 08:37

Ключова разлика - Теория X срещу Теория Y

Теория X и теория Y са представени през 1960 г. от Дъглас Макгрегър, американски социален психолог в книгата му „Човешката страна на предприемачеството“. Това е една от най-известните мотивационни теории в управлението. В комбинация и двата подхода са посочени като теория XY. Теорията XY остава централна за организационното развитие и за подобряване на организационната култура и се развива въз основа на това, че съществуват основни подходи за управление на хората въз основа на техните характеристики. Ключовата разлика между теория X и теория Y е, че теорията X предполага, че служителите не харесват работата; те искат да го избегнат и не искат да поемат отговорност, докато Теория Y предполага, че служителите са самомотивирани и процъфтяват при отговорност.

СЪДЪРЖАНИЕ

1. Общ преглед и ключова разлика

2. Какво е теория X

3. Какво е теория Y

4. Сравнение едно до друго - Теория X срещу Теория Y

5. Обобщение

Какво е теория X?

Теория X предполага, че служителите не харесват работата; те искат да го избегнат и не искат да поемат отговорност. Теория X е известна още като „авторитетен стил на управление“. Според Макгрегър служителите на Theory X трябва да бъдат контролирани и принуждавани, тъй като те са мотивирани само от финансови награди.

Поради горните характеристики на служителите, мениджърите трябва да им налагат задължения, за да свършат работата и да ги контролират непрекъснато. През 20-ти век стилът на управление на Theory X доминира в много бизнеси, където мениджърите възприемат, че служителите имат гореописаните черти. В такива среди служителите не са мотивирани да постигат качество и подобрения и кариерно развитие. По-късно Теория X се разглежда като негативен начин на работа със служителите поради присъщите негативни аспекти на теорията. Поради тази причина е много трудно да се постигнат организационни постижения, тъй като човешкият капитал не поддържа адекватно същото.

Прякото наблюдение и акцент върху постигането на целите може да са донякъде подходящи за организации, свързани с производството. Подобен подход обаче е изключително трудно да се възприеме в организации, свързани с услуги.

Какво е теория Y?

Наричана още „стил на управление с участието“, теорията Y предполага, че служителите са самомотивирани и процъфтяват при отговорност. Служителите на Theory Y са отдадени на работата, поради което се нуждаят от минимален надзор. Те са мотивирани от комбинация от финансови награди и нефинансови награди като овластяване и работа в екип.

Мениджърите вероятно ще дадат повече отговорности и ще овластят служителите на Theory Y, тъй като са отдадени на работата си и са ентусиазирани да се представят добре. Освен това, тъй като те не са мотивирани само от финансови награди, е важно да ги включите в процеса на вземане на решения. Налагането на решения по теория на служителите Y ще доведе до тяхното недоволство и това ще се отрази негативно на организационните резултати. Подходът на теория Y към управлението придоби по-голяма популярност в сравнение с подхода теория X, тъй като целите на организацията могат да бъдат по-добре свързани с целите на служителите. Работата в екип, кръговете за качество и мозъчната атака се използват в теоретичните Y организации, за да осигурят платформи за служителите да споделят своите идеи и мнения.

Фигура 01: Мнемонично устройство за две теории: човек, отказващ да работи („X“) и човек, който приветства възможността да работи („Y“)

Каква е разликата между теория X и теория Y?

Различна статия Средна преди таблица

Теория X срещу Теория Y
Теория X предполага, че служителите не харесват работата; те искат да го избегнат и не искат да поемат отговорност.	Теория Y предполага, че служителите са самомотивирани и процъфтяват при отговорност.
Същност на стила на управление
Theory X е авторитетен стил на управление.	Теория Y е стил на управление с участието.
Разпространение
Теория X е преобладаващият стил на управление през 20 -ти век.	Съвременните организации все повече възприемат стила на управление на Theory Y.
Мотивация
Служителите на Theory X са мотивирани главно от финансови награди.	Нефинансовите награди са основният мотиватор за служителите на Theory Y.

Резюме - Теория X срещу Теория Y

Разликата между теория X и теория Y е, че служителите в теория X са свързани с отрицателни черти, докато служителите в теория Y са свързани с положителни черти. Като цяло много мениджъри, повлияни от теория X, обикновено генерират лоши резултати. От друга страна, мениджърите използват теория Y, което води до по-добри резултати и резултати и позволява на хората да растат и да се развиват. Въпреки това, някои учени и практикуващи критикуват Теория XY като управленски подход, тъй като те твърдят, че служителите притежават както отрицателни, така и положителни черти в зависимост от всяка ситуация. По този начин трябва да се използва ситуационен стил на управление, за да се получат оптимални резултати.