Разлика между многообразието и утвърдителното действие

2024 Автор: Mildred Bawerman | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-16 08:37

Разнообразие срещу положителни действия

Утвърдителните действия и разнообразието са и двете мерки, които се предприемат с цел насърчаване на корпорациите да наемат и насърчават работници от различни среди. Както разнообразието, така и позитивните действия се фокусират върху премахването на дискриминацията при наемане на малцинства, включително жени, лица с различна работоспособност и други групи малцинства, които страдат от дискриминация на работното място. Начинът, по който се осъществява всяка инициатива, обаче е съвсем различен. Следващата статия предлага ясен преглед на всеки и обяснява приликите и разликите между утвърдителното действие и многообразието.

Какво е утвърдително действие?

Утвърдителните действия бяха използвани за първи път от американския президент Джон Ф. Кенеди при издаване на заповед за предоставяне на равни възможности за заетост на лица, независимо от техния цвят, раса, вероизповедание или националност. Следователно утвърдителните действия са набор от политики, които задвижват законодателството за равни възможности, налагащо равни възможности за заетост за всички. Възможно е съдът да разпореди утвърдителни действия срещу фирма, която е обвинена в дискриминация, като по този начин я направи задължителна по закон. Позитивните действия са по-ограничени по отношение на определени групи малцинства, които преди това са били в неравностойно положение, включително жени, неспособни и ветерани от войните. Целта на утвърдителните действия ще бъде главно да се избегнат съдебни действия срещу дискриминацията и да се стимулира заетостта в малцинствата и групите в неравностойно положение на работното място.

Какво е разнообразието?

Разнообразието е стратегическа инициатива, последвана от фирма, която доброволно подобрява разнообразието в своята работна сила. Разнообразието е широкообхватен подход, който приема всички, включително малцинствата като жени, неспособните и ветераните от войните, както и всякакви други групи лица, независимо от техните убеждения, религии, перспективи, ценности, политически възгледи, сексуална ориентация и т.н. Организациите, които приемат инициативи за многообразие, не просто се стремят да предотвратят дискриминация на работното място, но също така се стремят да постигнат по-широк спектър от резултати. Те включват повишаване на рентабилността на компанията, култивиране на по-разнообразни перспективи и идеи, достигане до нови потребители и потенциални пазари, повишаване на креативността и получаване на набор от различни решения и перспективи по въпроси и проблеми.

Утвърдително действие срещу разнообразието

Разнообразието и положителните действия са и двете инициативи, които вървят ръка за ръка. Разнообразието обаче прави стъпка по-далеч от положителните действия и надгражда първоначалните идеи и концепции за заетост с равни възможности. Без положителни действия фирмата не би могла да наеме и насърчи разнообразна работна сила, без която прозорецът към инициативи за многообразие няма да бъде достъпен там, където хората се оценяват за различията и уникалните идеи, убеждения, ценности и т.н. Има, обаче, редица разлики между двете.

Утвърдителните действия са насочени към подобряване на броя на наетите различни служители. Разнообразието, от друга страна, има за цел да промени културата на организацията, за да приеме по-добре различни възгледи, ценности и различия. Докато утвърдителните действия са задължителни, многообразието е доброволно и се фокусира върху по-широк подход, който да включва не само тези в неравностойно положение, но и да включва други групи лица, независимо от техните убеждения, религии, перспективи, ценности, политически възгледи, сексуална ориентация и т.н.

Каква е разликата между разнообразието и положителните действия?

• Утвърдителните действия и многообразието са и двете мерки, които се предприемат с цел насърчаване на корпорациите да наемат и насърчават работници от различни среди.

• Утвърдителни действия бяха използвани за първи път от американския президент Джон Ф. Кенеди при издаване на законодателство, за да се осигурят равни възможности за заетост на лицата, независимо от техния цвят, раса, вероизповедание или националност.

• Разнообразието е стратегическа инициатива, последвана от фирма, която доброволно подобрява разнообразието в своята работна сила.