Стратегическо срещу оперативно планиране
Разликата между стратегическото и оперативното планиране е, че стратегическото планиране се прави за постигане на дългосрочните цели на компанията, докато оперативното планиране е фокусирано върху постигането на краткосрочните цели на компанията. И двете се считат за много важни за организациите. Следователно тази статия анализира тези две концепции и разликата между стратегическото и оперативното планиране.
Какво е стратегическо планиране?
Стратегията се състои от комбинация от конкурентни ходове и бизнес подходи, използвани от мениджърите за управление на бизнеса. Стратегическият план очертава пътната карта за постигане на крайната визия на компанията. Висшето ръководство отговаря за изработването на стратегията.
Първоначално в процеса на стратегическо планиране е от съществено значение да се анализират вътрешната и външната бизнес среда на организацията (микро и макро среда) и съвременните тенденции на компанията. За анализ на макросредата могат да се използват PESTEL анализ и теорията на петте сили на Портър. В SWOT анализа SW (Силни и слаби страни) може да се използва за анализ на микро среда и OT (Възможности и заплахи) може да се използва за анализ на макро среда на организацията. Тогава фирмените стратегии трябва да бъдат насочени към вътрешните сили и външните възможности, за да получат повече ползи.
В конкурентна бизнес среда е голямо предизвикателство за висшия мениджмънт да направи ефективни стратегически планове за компанията. Въпреки че е предизвикателство за тях, това е съществено изискване за компанията, тъй като показва маршрута, по който трябва да се приведат в съответствие всички ресурси. Успехът на компанията зависи от нивото на ефективност в процеса на стратегическо планиране.
Какво е оперативно планиране?
Оперативните планове предоставят подробна пътна карта, която очертава как ще се извършват дейностите и от кого. С други думи, оперативните планове са силно тактически и краткосрочно фокусирани. Оперативните планове се създават въз основа на стратегически планове на организацията.
Оперативното планиране може да се разглежда като инструмент за управление, който улеснява координацията на организационните ресурси като финансови ресурси, физически ресурси и човешки ресурси, за да се постигнат целите и задачите в стратегическия план.
Оперативните планове трябва да съдържат ясни цели, дейности, които трябва да бъдат изпълнени, очаквани стандарти за качество, желани резултати, изисквания за персонал и ресурси и различни други механизми за наблюдение. Средното ръководство на функционалните области на организацията е отговорно за създаването на оперативните планове.
Каква е разликата между стратегическото и оперативното планиране?
• Стратегическото планиране е фокусирано върху дългосрочните цели на компанията, докато оперативното планиране е фокусирано върху краткосрочните цели на компанията.
• Оперативните планове се създават въз основа на стратегически планове.
• Стратегическите планове се създават от висшето ръководство, докато оперативните планове се създават от средното ръководство на организацията.
• Създават се стратегически планове за постигане на визията на организацията, докато се създават оперативни планове за изпълнение и изпълнение на стратегическите планове.
• Организациите трябва да извършват както периодично стратегическо планиране, така и непрекъснато оперативно планиране.
Допълнителна информация:
