Стратегическо срещу финансово планиране
Разликата между стратегическото и финансовото планиране е, че финансовото планиране е свързано с планиране на финансите или използване на парични потоци за определен период от време, докато стратегическото планиране е свързано с планирането на пътната карта на организацията. Финансовото планиране се прави с цел постигане на поставените финансови цели. След това стратегическото планиране определя плановете за бъдещето, като се има предвид визията и мисията на компанията. Успехът на компанията зависи от ефективността на това планиране.
Какво е финансово планиране?
Финансовото планиране се отнася до процеса на управление на средствата. Финансовият план посочва паричните потоци и паричните потоци в рамките на определен период. Създава се финансов план с цел постигане на финансовите цели на организацията.
В повечето организации има отделен финансов отдел с цел планиране на финансовите дейности. Финансовият отдел е отговорен за изготвянето на финансови отчети като отчет за приходите и разходите, баланс и отчет за паричните потоци в края на определен период. Бюджетите се изготвят чрез позоваване на тези отчети.
Бюджетирането е неразделна част от финансовото планиране. Бюджетът може да бъде посочен като предварително дефинирана прогноза за бъдещ период. Например: Бюджет в брой, бюджет за продажби, бюджет за производство и др. Обикновено се изготвят бюджети в сравнение с резултатите на фирмите от предходните години. Бюджетирането се изисква при планирането на бъдещите проекти.
Какво е стратегическо планиране?
В съвременната конкурентна бизнес среда е много важно да се създаде стратегически план за оцеляване на бизнес организацията. Основната цел на стратегическото планиране е да установи посоката или визията за организацията и тогава ресурсите трябва да бъдат съобразени с целите на компанията.
Стратегията предвижда, • пътна карта на компанията за постигане на конкурентно предимство.
• план за игра за удоволствие на клиентите.
• рецепта за правене на бизнес.
• формула за постигане на дългосрочно изпъкнало представяне на пазара.
Стратегическото планиране може да се разглежда като стъпка по стъпка, както е посочено в диаграмата по-долу.
Първата стъпка е да се развие стратегическата визия, която определя крайната цел на организацията. Според визията се определят стратегически цели и финансови цели. След това следващата стъпка е да се изработи стратегия, за да се постигнат посочените цели и визия и след това да се приложи стратегията. След това се изисква мониторинг, за да се оцени работата и да се направят необходимите корекции. И накрая, според различните условия етапите на процеса могат да бъдат ревизирани.
Стратегическото планиране може да се определи като организационна управленска дейност, която се използва за определяне на приоритети, фокусиране върху енергията и ресурсите, гарантиране, че служителите и другите заинтересовани страни работят за постигане на общи цели, укрепване на операциите, постигане на очакваните резултати. Това е вид съвместни усилия на всички служители в организацията и следователно успехът зависи от техния принос за постигане на целите на организацията.
Каква е разликата между стратегическото и финансовото планиране?
• Стратегическият план предоставя посока към постигане на стратегическите цели (визия на компанията), докато финансовият план показва посоката към постигане на финансови цели.
• Необходим е финансов план за управление на паричните потоци в компанията, докато стратегически план е необходим за привеждане на ресурсите в съответствие с крайните цели на компанията.
• Стратегическият план е процес стъпка по стъпка, който включва пет стъпки като създаване на стратегическа визия, определяне на целите, изработване на стратегия, прилагане и изпълнение на стратегията, наблюдение на успеха на стратегията и преразглеждане на стъпките според промените в бизнес среда.
