Ключова разлика - Промяна срещу развитие
В бързо променящия се конкурентен свят организациите не могат да управляват успешно бизнес, без да се адаптират към промените, които се случват в бизнес средата. Промяната в организацията включва промяна на организационната структура, технология и процес и бизнес модел за постигане на конкурентно предимство. Ключовата разлика между промяната и развитието в организационния контекст е, че организационната промяна улеснява обслужването на търсенето на клиентите, възможността за растеж на служителите и подобряването на крайния резултат. От друга страна, организационното развитие е планирано усилие за повишаване на ефективността на организацията и прилагане на организационните промени. Всъщност организационното развитие се фокусира върху една конкретна област на промяната и я улеснява. Организационното развитие е загрижено за постигане на ефективност чрез развитие на служителите.
Какво е промяна?
Промяната в организацията включва промяна на организационната структура, технология и процес и бизнес модел за постигане на конкурентно предимство. За да бъдат успешни в бързо променящия се свят на конкуренция и да се адаптират към промените в околната среда, организациите планират промяна. Силите на промяната могат да бъдат вътрешни или външни.
Организационните промени улесняват обслужването на увеличаващото се търсене на клиентите, създавайки възможност за растеж на служителите да развият своите умения и да бъдат конкурентоспособни в бизнес средата. Всички тези промени водят до подобряване на дъното. Когато настъпи промяна в организацията, винаги има съпротива за промяната. Следователно управлението на съпротивата е важна част от организационната промяна. Агент за промяна включва в управлението на организационната промяна.
Какво е развитие?
Организационното развитие е планирано усилие за повишаване на ефективността на организацията и прилагане на организационните промени. Това се фокусира върху една конкретна област на промяната и я улеснява. Организационното развитие е загрижено за постигане на ефективност и организационни резултати чрез развитие на уменията на служителите. Развивайки човешкия потенциал, организационното развитие помага за промяна в организацията. Техниките за разработка, които се използват, са обучение за чувствителност, подход за обратна връзка с анкети, консултации с процеси, изграждане на екип и др.
Каква е разликата между промяната и развитието?
Определения за промяна и развитие:
Промяна: Организационната промяна включва промяна на организационната структура, технология и процеси и бизнес модел за постигане на конкурентно предимство.
Развитие: Организационното развитие е планирано усилие за повишаване на ефективността на организацията и прилагане на организационните промени.
Характеристики на промяната и развитието:
Цел:
Промяна: Промяната се фокусира върху преминаване от текущо състояние към планирано по-добро бъдещо състояние.
Развитие: Развитието се фокусира върху една конкретна област на промяната и я улеснява.
Фокусирани теми:
Промяна: Организационните промени се фокусират главно върху графика на промените, времето, качеството и разходите.
Развитие: Организационното развитие се фокусира върху развитието и подобряването на уменията, знанията, развитието и поведението на служителите за дългосрочно представяне.
Продължителност:
Промяна: Организационната промяна има специфичен график, който е по-кратък в сравнение с организационното развитие.
Развитие: Организационното развитие е дългосрочно усилие, фокусирано върху развитието на човешкото поведение.
Агенти:
Промяна: Агентите за организационни промени са вътрешни консултанти, мениджъри или избрани ръководители.
Развитие: Консултантите за развитие са предимно външни консултанти.
Планирано или не:
Промяна: Промяната може да бъде планирана промяна или непланирана промяна. Планираните промени включват интегриране на нови технологии, промени в процесите, промяна в системата и др. Непланираните промени са икономическото състояние, промените в правителствените политики и т.н.
Развитие: Организационното развитие винаги е добре планирано действие.
Основа на плана:
Промяна: Организационните промени се планират при прогнозирана ситуация.
Развитие: Организационното развитие се планира въз основа на реалния проблем на организацията.
Снимките са предоставени:
- Хора, обсъждащи от Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
- Среща на Майк Пийл (CC BY 2.5)
