Ключова разлика - интеграция напред или назад
Всички бизнеси са част от ценностна система (мрежа, в която компанията е свързана със своите доставчици и клиенти), където много организации работят в сътрудничество, за да доставят продукт или услуга на клиентите. Интеграцията както напред, така и назад е форма на вертикална интеграция, т.е. когато компанията се интегрира с други компании, които са в различни стъпки по един и същ производствен път; например с производители и дистрибутори. Интегрирането напред е екземпляр, при който компанията придобива или се слива с дистрибутор или търговец на дребно, докато обратната интеграция е инстанция, която компанията придобива или обединява с доставчик или производител. Това е ключовата разлика между интеграцията напред и назад.
СЪДЪРЖАНИЕ
1. Общ преглед и ключова разлика
2. Какво е интеграция напред
3. Какво е интеграция назад Обратно
4. Сравнение рамо до рамо - интеграция напред или назад
5. Резюме
Какво е Forward Integration?
Предварителната интеграция е бизнес стратегия, при която компанията се слива или придобива компания, която предоставя услуги за доставка на продукта до крайния клиент. Този съюз може да бъде с междинен дистрибутор или търговец на дребно.
Например, ако пивоварна влезе в съюз с компания, продаваща бира, това е форма на бъдеща интеграция
Disney предлага солиден пример за реална интеграция в компанията, в която компанията е закупила над 300 магазина за продажба на дребно, които продават стоки, базирани на герои и филми на Disney.
Какво представлява обратната интеграция?
Ако компанията реши да сключи съюз с производител или доставчик чрез придобиване или сливане, това се нарича обратна интеграция. Това се прави с цел постигане на подобрена ефективност и икономия на разходи.
Например хлебопекарна, закупуваща преработвател на пшеница или ферма за пшеница, е форма на обратна интеграция, тъй като е доставчик на съставки
Ford Motor Company учреди дъщерни дружества, които доставят ключови суровини за неговите превозни средства като каучук, метал и стъкло. Други популярни световни компании като Amazon.com и Tesco са си сътрудничили с доставчици по подобен начин.
Фигура 1: Илюстрация на напред и назад интеграция в автомобилната индустрия
Някои компании практикуват вертикална интеграция в по-голяма степен, когато са интегрирани както назад, така и напред. Apple е такава компания, където е интегрирана с производители на хардуер, а магазините за продажба на дребно на Apple продават изключително продукти на компанията.
Вертикалната интеграция улеснява здравословните бизнес комуникации и взаимоотношения, тъй като две или повече компании правят бизнес съвместно, за да обслужват крайния клиент. Тъй като всички участващи организации имат обща цел, съвпадението на целите е добре установено. Има по-ниски разходи за транзакции и ангажимент към високо качество.
Въпреки предимствата на интеграцията напред и назад, тези две опции може да не са жизнеспособни за много компании. Някои доставчици или дистрибутори могат да предпочетат да правят бизнес самостоятелно, тъй като имат значителен капацитет и способността да се радват на по-голяма икономия от мащаба (предимство в разходите, което възниква при увеличена продукция на даден продукт). Например DHL, най-голямата логистична компания в света, има огромни икономии от мащаба и много ефективни канали за дистрибуция; по този начин те няма да обмислят да сключват съюзи с други компании.
Каква е разликата между интеграция напред и назад?
Различна статия Средна преди таблица
Напред срещу Обратна интеграция |
|
| При директна интеграция компанията придобива или се слива с дистрибутор. | Обратната интеграция е мястото, където компанията придобива или се слива с добавка или производител. |
| Предназначение | |
| Основната цел на бъдещата интеграция е да се постигне по-голям пазарен дял. | Основната цел на обратната интеграция е постигане на икономии от мащаба. |
Резюме - Интеграция напред или назад
Разликата между пряка и обратна интеграция зависи от това дали компанията се интегрира с производител / доставчик или дистрибутор / търговец на дребно. Освен това те споделят широко сходна структура, достойнства и недостатъци, тъй като и двете са форми на вертикална интеграция. Успехът във вертикалната интеграция винаги зависи от способността на две или повече фирми да работят заедно за постигане на обща цел. Партньорите във вертикална интеграционна уредба имат различни нива на договаряне и това може понякога да доведе до конфликти между тях. Те трябва да бъдат контролирани и разрешени, за да се постигнат увеличени ползи от алианса.
