Ключова разлика - PDCA срещу DMAIC
Ключовата разлика между PDCA и DMAIC е, че PDCA е повтарящ се четиристепенен модел (Plan, Do, Check и Act), използван за постигане на непрекъснато подобряване на управлението на бизнес процесите, докато DMAIC е alt="Разликата между PDCA и DMAIC" title="Разлика между PDCA и DMAIC 1">
Фигура 01: PDCA
Какво е DMAIC?
DMAIC се отнася до alt="Ключова разлика - PDCA срещу DMAIC" title="Разлика между PDCA и DMAIC 2">
Фигура 02: DMAIC
DMAIC подходът е в основата на Six Sigma; което е техника в управлението, която предоставя на организациите необходимите инструменти за подобряване на компетентността на бизнес процесите. Концепцията на Six Sigma е фокусирана върху постигането на качество, което от своя страна ще увеличи нивата на производителност и ще намали вариациите в процеса. Целите на Six Sigma водят до намаляване на дефектите, подобряване на печалбите, повишаване на морала на служителите и качеството на продуктите или услугите.
Каква е разликата между PDCA и DMAIC?
Различна статия Средна преди таблица
PDCA срещу DMAIC |
|
| PDCA е повтарящ се четиристепенен модел (планиране, извършване, проверка и действие), използван за постигане на непрекъснато подобрение в управлението на бизнес процесите. | DMAIC е> Произход |
| PDCA е създаден през 1950 година. | DMAIC възниква през 80-те години като неразделна част от Six Sigma. |
| Използвайте | |
| Макар да е самостоятелна концепция; PDCA се използва най-вече с друга популярна японска техника на име Kaizen. | DMAIC се използва предимно с концепцията Six Sigma. |
Обобщение - PDCA срещу DMAIC
Основната разлика между PDCA и DMAIC се основава на етапите в двата модела. Въпреки че етапите са различни, целта на етапите в двата модела е значително сходна, тъй като те се опитват да постигнат подобен резултат. Въпреки че това са много прости модели за разбиране, изпълнението им може да бъде сложно в зависимост от процеса, за който се използват. Управлението на промените остава важна част както от PDCA, така и от DMAIC, тъй като успехът при управлението на промените пряко влияе върху успеха на внедряването на процеса за подобряване.
