Мениджър на проекти срещу Operations Manager
Тъй като мениджърите играят важни роли във всяка бизнес организация, е удобно да знаете разликата между мениджъра на проекти и мениджъра на операциите. Мениджърът на проекта е лице, което отговаря за постигането на целите на проекта в рамките на обхвата, определената времева рамка и в рамките на бюджета. Оперативният мениджър е лице, което отговаря за управлението на цялостните оперативни дейности в организацията. Тази статия анализира разликата между ръководител на проекти и ръководител на операции.
Кой е ръководител на проекти?
Мениджърът на проекти е лице, което отговаря за управлението на проектите от началния етап до приключването на проекта. Той е човекът, който пряко взаимодейства със спонсора на проекта и създава целите и задачите на проекта, които членовете на екипа трябва да постигнат в края на посочения период.
В някои организации се назначават ръководители на проекти за всеки проект и техните задължения и отговорности могат да приключат след приключване на проекта. Успехът на ръководителя на проекта зависи от способността му да изпълни изискванията на спонсора на проекта. Той / тя действа като посредник между спонсора на проекта и членовете на проектния екип. Затова той трябва да притежава добри комуникативни умения, координационни умения, лидерски умения, когато се занимава с членове на екипа с различни компетенции.
Кой е Operations Manager?
Оперативният мениджър е отговорен за намаляването на общите разходи, като същевременно максимизира печалбите или възвръщаемостта в дадена организация. Неговите отговорности включват планиране на цялостните оперативни дейности в организацията, подобряване на ефективността на оперативните системи, разработване на процеси и прилагане на организационни стратегии, политики и практики и др. Освен това той / тя взаимодейства със Съвета на директорите, както и с подчинените.
Оперативните мениджъри играят решаваща роля в дългосрочното планиране, което включва инициативи, насочени към оперативни постижения и също така контролират всички дейности по финансово управление. Те често преглеждат текущите резултати чрез джобни срещи и редовни дискусии, за да осигурят гладкото протичане на бизнес операциите в организацията. За да извършва ефективно тези дейности, оперативният мениджър трябва да притежава силните умения за координация, умения за решаване на проблеми, умения за преговори, умения за междуличностна комуникация, лидерски умения, умения за вземане на решения и др.
Каква е разликата между Project Manager и Operations Manager?
• Ръководителят на проекта е отговорен за завършването на проекта в рамките на определен бюджет и времевата рамка. Задължението на оперативния мениджър е да намали общите разходи, като същевременно максимизира печалбите или възвръщаемостта.
• Ръководителят на проекта отговаря само за бюджета, свързан с конкретен проект, по който работи по това време, а оперативният ръководител отговаря за бюджета на отдела.
• Ръководителите на проекти се назначават за определен проект в рамките на определен период. Оперативният мениджър обаче е отговорен за осигуряването на безпроблемния поток на бизнес операциите в рамките на организацията. Сравнително, оперативният мениджър има повече отговорности от ръководителя на проекта в организацията.
Допълнителна информация:
