SWOT срещу TOWS
Въпреки че SWOT и TOWS изглеждат като просто разбъркване на букви, освен това има разлика между SWOT и TOWS по отношение на последователността на анализа. В настоящата конкурентна бизнес среда е огромно предизвикателство за мениджърите да вземат решения от името на организацията. Следователно, за да вземат ключови стратегически решения, те са загрижени за различни инструменти и техники като SWOT и TOWS анализ. И двете техники могат да бъдат полезни при анализа на макро и микро среда на компанията. Тази статия ви представя анализ на разликата между SWOT и TOWS.
Какво е SWOT?
SWOT анализът може да бъде определен като един от важните инструменти за стратегическо планиране, който може да се използва при оценката на микро и макросредата на компанията. SWOT означава Силни, Слаби страни, Възможности и Заплахи, както е посочено в диаграмата по-долу.
Силни страни
Силните страни включват областите, в които компанията е добра. Идентифицирането на тези области би било от голяма полза при изготвянето на планове за развитие на компанията. Те могат да включват неща като репутацията на компанията, компетентна работна сила, иновативни дизайни на продукти и географско местоположение, предимства на разходите на компанията и т.н.
Слабости
Слабите страни могат да включват области, които трябва да бъдат подобрени, като липса на модерно технологично оборудване, липса на ефективност на работната сила и т.н.
Заплахи
Организационните заплахи могат да включват заплахи от конкуренти, заплахи от заместители, пазарна сила на клиентите, договаряща сила на доставчици, заплахи от нови участници.
Възможности
Възможностите са ползите, получени чрез външни фактори на околната среда, като например възможности за разширяване на бизнеса или благоприятни правителствени разпоредби.
След като анализира тези фактори, мениджмънтът ще може да направи плановете, за да се възползва от предимствата на силните страни и възможности на компанията, като същевременно минимизира рисковете, създадени от външни заплахи и вътрешни слабости.
Какво е TOWS?
Анализът на TOWS е почти подобен на SWOT анализа, но при анализа на TOWS първоначално се анализират заплахите и възможностите и накрая се анализират слабостите и силните страни. Анализът на TOWS може да доведе до продуктивни управленски дискусии за нещата, които се случват във външната среда, вместо да се обмислят вътрешните силни и слаби страни на компанията.
След като анализират всички фактори, свързани със заплахите, възможностите, слабостите и силните страни, мениджърите могат да изготвят планове за компанията да се възползва от предимствата на възможностите и силните страни, като минимизира негативното въздействие на слабостите и заплахите.
Каква е разликата между SWOT и TOWS?
• Основната разлика между SWOT и TOWS анализа е редът, че мениджърите са загрижени за силните, слабите страни, заплахите и възможностите при вземането на стратегически решения.
• При анализа на TOWS първоначалният фокус е върху заплахите и възможностите, които могат да доведат до продуктивни управленски дискусии за нещата, които се случват във външната среда, вместо да се обмислят силните и слабите страни на компанията.
• В SWOT първо започва вътрешен анализ; тоест силните и слабите страни на компанията се анализират първо, за да се арфират силните страни, за да се уловят възможностите и да се идентифицират слабостите за преодоляването им.
