Предприемачество срещу управление
Въпреки че предприемачеството и управлението са тясно свързани термини в бизнеса, има значителна разлика между двата процеса. Управлението обхваща широкия спектър от организационни изследвания. Казано по-просто, ръководството обяснява всеки аспект на организациите и обсъжда организацията и координацията на дейностите с цел постигане на желания набор от цели. Ученият Харолд Кунц, веднъж подчерта мениджмънта като изкуство, което говори за това как да се постигнат нещата от хората. Той подчерта значението на формалните групи в този процес. Следователно ръководството обсъжда цялостната организационна функция, за да постигне желаните цели. При условие, че взаимовръзката между управлението и предприемачеството се определя, когато предприемачеството преминава към управление. Защото в предприемачеството,признаването на предприемачески възможности е подчертано като предшественици на формирането на бизнес. Но като цяло предприемачеството подчертава създаването на бизнес и по този начин управлението е необходимо за постигане на целите на едно предприемаческо начинание.
Какво е предприемачество?
Всъщност предприемачеството като дисциплина няма общоприето определение. Някои учени приемат формирането на бизнес като предприемачество (вж. Low & MacMillan 1988). Но Shane & Venkataraman (2000) подчертаха измерението за разпознаване на предприемачески възможности като сърцето на предприемачеството и това определение се приема от почти всеки изследовател. Това измерение за разпознаване на възможности се формира по два начина. Barringer & Ireland (2008) пишат, че предприемаческите възможности са или вътрешно стимулирани, или външно стимулирани. Както се подразбира от термините, вътрешното стимулиране се отнася и предприемаческа възможност, която се идентифицира от предприемача от него самия. Докато външната стимулация се отнася до разпознаване на възможности въз основа на външната среда.
Също така предприемачеството е известно като процес. Първо, идва измерението за предприемачески възможности. След това е необходимо да се оцени осъществимостта на възможността. Приложимостта означава достойността на предложения бизнес. Ако възможността не е осъществима, предприемачът трябва да преосмисли идеята или да я откаже. След като възможността бъде определена като осъществима, предприемачът продължава да изготвя бизнес плана. Бизнес планът се отнася до проекта, който говори за това как идентифицираната възможност се прилага на практика. След като бизнес планът е изграден, предприемачът продължава да ръководи бизнеса. Управляването на този бизнес също е част от предприемачеството.
Идентифицирайки значението на признаването на предприемачески възможности, Dissanayake & Semasinghe (2015) подчерта модела на нивата на предприемачески възможности. Те предложиха всеки предприемач (независимо от мащаба на бизнеса) да определи някакво ниво (степен) на възможности за формиране на бизнес. Но когато се гарантира успехът и оцеляването на бизнеса, е важна новостта на идентифицираната предприемаческа възможност. Съвременното предприемачество обаче включва социално предприемачество, рисков растеж, предприемаческо познание, международно предприемачество и др.
Какво е управление?
Всички организации работят с оскъдни ресурси. И всяка организация има различни цели за постигане. В това отношение обаче всички организации работят с оскъдни ресурси и по този начин ефективното разпределение на ресурсите, координацията, планирането и т.н. са важни за постигането на тези цели. Така че в това отношение управлението влиза в игра. Както бе споменато по-горе, мениджмънтът се позовава на начини и средства за постигане на нещата от хората в организацията за постигане на целите. Целият този процес днес теоретизира четири функции за управление. Те са именно планиране, ръководене (режисиране), организиране и контрол.
Планирането се отнася до определяне на текущото състояние на компанията, какво е прогнозираното състояние на компанията и как компанията постига прогнозираното състояние. Всички тези дейности включват функцията за планиране. Водещата се отнася до лидерската роля. Мениджърите и собствениците изпълняват лидерски роли, а способността на човек да влияе на другите е ключов атрибут на доброто лидерство. Организирането се отнася до структурирането на компанията. Начинът на разпределение на отделите, разпределението на властите и т.н. се определя от тази функция. И накрая, контролната функция посочва оценката дали плановете са постигнати или не. Ако плановете не са изпълнени, мениджърът трябва да види какво се е объркало и да приложи коригиращи действия. Всички те участват в контрола. Съгласно съвременните управленски практики, делегиране на власт, гъвкави организации,управлението на екипа е признато.
Каква е разликата между предприемачеството и управлението?
• Определения на предприемачеството и управлението:
• Предприемачеството за някои е създаването на предприятия. Но приетата дефиниция за предприемачество подчертава признаването на възможностите като сърцето на предприемачеството.
• Управлението се отнася до цялостната организационна дейност, която определя координационната дейност и ефективното използване на оскъдните ресурси за постигане на крайните цели.
• Процеси:
• Предприемаческият процес включва стъпки като разпознаване на възможностите за предприемачество, анализ на осъществимостта, бизнес планиране и управление на бизнеса.
• Процесът на управление включва стъпките на планиране, ръководене, организиране и контрол.
• Съвременни аспекти:
• Съвременното предприемачество включва социално предприемачество, рисков растеж, предприемаческо познание, международно предприемачество и др.
• Съвременните управленски практики включват делегиране на правомощия, гъвкави организации и управление на екип.
• Степента на дисциплините:
• Управлението е широк спектър от организационни изследвания. Включва всички.
• Предприемачеството е една част от управлението.
