Ключова разлика - Умишлена срещу възникваща стратегия
Концепциите за умишлени и възникващи стратегии са два от най-важните инструменти за стратегическо управление, използвани от много организации. Ключовата разлика между умишлена и възникваща стратегия е, че умишлената стратегия е подход отгоре надолу към стратегическото планиране, който набляга на постигането на планираната бизнес цел, докато възникващата стратегия е процес на идентифициране на непредвидени резултати от изпълнението на стратегията и след това да се научи да включва тези неочаквани резултати в бъдещите корпоративни планове чрез подход отдолу нагоре към управлението. Има много успешни компании, които са успели, възприемайки и двата подхода.
СЪДЪРЖАНИЕ
1. Общ преглед и ключова разлика
2. Какво е преднамерена стратегия
3. Какво е възникваща стратегия
4. Равно до сравнение - преднамерена срещу възникваща стратегия
5. Обобщение
Какво е преднамерена стратегия?
Умишлената стратегия е подход отгоре надолу към стратегическото планиране, който подчертава намерението. Това се изгражда въз основа на визията и мисията на организацията и е фокусирано върху постигането на целта за правене на бизнес. Майкъл Портър представи концепцията за умишлена стратегия и каза, че „Стратегията е свързана с избор, компромиси; става въпрос за умишлено избор да бъдеш различен. Той подчерта, че бизнесът трябва да се стреми да постигне една от следните позиции, за да постигне конкурентно предимство. Тези стратегии се наричат „общи конкурентни стратегии“.
Стратегия за лидерство на разходите - постигане на най-ниските разходи за работа в даден отрасъл
Стратегия за диференциация - предлагане на уникален продукт, който няма близък заместител
Фокус стратегия - постигане на лидерство по отношение на разходите за статут на диференциация в пазарна ниша
Умишлената стратегия се опитва да сведе до минимум външното влияние, действащо върху бизнес операциите. Външната среда обаче може да се промени драстично, докато такива промени е трудно да се предвидят предварително. По този начин, компанията трябва да предприеме правилна оценка на политическата, икономическата, социалната и технологичната среда, за да разбере възможните предизвикателства, пред които могат да се изправят при реализирането на бизнес целите. От друга страна, само благоприятните пазарни условия няма да помогнат на компанията да постигне конкурентно предимство, вътрешният капацитет и капацитетът са еднакво важни.
Ангажиментът на висшето ръководство е от съществено значение за прилагането на обмислена стратегия и инициативата трябва да бъде поета от тях. Трябва да се постигне съответствие на целите, когато всички служители трябва да работят за реализиране на стратегията. Това може да стане чрез правилно съобщаване на бизнес целите и мотивиране. Служителите трябва да обмислят и обсъждат всички действия в интерес на съвпадението на фирмените цели.
Фигура 1: Умишлен процес на планиране
Какво представлява Emergent Strategy?
Страховата стратегия е процесът на идентифициране на непредвидени резултати от изпълнението на стратегията и след това се научава да включва тези неочаквани резултати в бъдещите корпоративни планове, като възприема подход отдолу нагоре към управлението. Страхуващата стратегия се нарича още „реализирана стратегия“. Хенри Минцберг представи концепцията за възникваща стратегия, тъй като не се съгласи с концепцията за преднамерена стратегия, предложена от Майкъл Портър. Аргументът му беше, че бизнес средата непрекъснато се променя и бизнесът трябва да бъде гъвкав, за да се възползва от различни възможности.
Твърдостта в плановете подчертава, че компаниите трябва да продължат да продължават с планираната (умишлена) стратегия, независимо от промените в околната среда. Политическите промени, технологичният напредък и много други фактори обаче засягат бизнеса в различна степен. Тези промени понякога ще направят невъзможно съзнателното прилагане на стратегията. Поради това повечето теоретици и практици на бизнеса предпочитат възникваща стратегия пред преднамерена стратегия за нейната гъвкавост. Като цяло те разглеждат възникващата стратегия като метод за учене, докато са в експлоатация.
Фигура 2: Връзка между преднамерена и възникваща стратегия
Каква е разликата между преднамерена и възникваща стратегия?
Различна статия Средна преди таблица
Умишлена срещу спешна стратегия |
|
| Умишлената стратегия е подход към стратегическото планиране, който набляга на постигането на планираната бизнес цел. | Страховата стратегия е процесът на идентифициране на непредвидени резултати от изпълнението на стратегията и след това се научава да включва тези неочаквани резултати в бъдещите корпоративни планове. |
| Начало на концепцията | |
| Концепцията за преднамерена стратегия е въведена от Майкъл Портър. | Хенри Минцберг представи рамката за възникваща стратегия като алтернативен подход на обмислената стратегия. |
| Подход към управлението | |
| Умишлената стратегия прилага подход към управлението отгоре надолу | Страховата стратегия прилага подход отдолу нагоре към управлението. |
| Гъвкавост | |
| Умишлената стратегия има строг подход към управлението, поради което се счита до голяма степен за по-малко гъвкава. | Страхуващата стратегия е предпочитана от много бизнес специалисти, поради нейната висока гъвкавост. |
Резюме - Умишлена стратегия срещу възникваща стратегия
Разликата между умишлена стратегия и нова стратегия е различна и бизнесът може да възприеме двата подхода за формулиране на стратегия. Възприемането на преднамерен подход е трудно поради много непредвидени промени в бизнес средата, но не е невъзможно да се постигне конкурентно предимство въз основа на този метод. Страхуващата стратегия, от друга страна, служи като по-гъвкава алтернатива на обмислената стратегия, при която бизнесът може да се учи и да расте с промените в околната среда.
