Смекчаване срещу непредвидени обстоятелства
Управлението на риска се определя като идентифициране, оценка и приоритизиране на рисковете или ефекта на несигурност при вземането на инвестиционни решения. Много е важно да управлявате риска, за да избегнете непоносими загуби или фалит. Смекчаването и извънредните ситуации са две стратегии, които се използват при управлението на риска. Намаляването на риска и планирането на извънредни ситуации са много тясно свързани помежду си, тъй като те са стъпки, използвани в по-големия процес на управление на риска. Има обаче редица разлики между двете и времето, в което са необходими. Статията предлага ясно обяснение на всяка стратегия за управление на риска и обяснява приликите и разликите между двете.
Какво е намаляване на риска?
Смекчаването е процес на решаване на проблеми, които са били причинени или намаляване на ефекта от риска, след като възникне. С други думи, намаляването на риска се стреми да сведе до минимум риска, който се материализира. Намаляването на риска може да се разглежда и като метод, използван за контрол на вече нанесените щети и за намаляване на „удара“или последствията, които може да има върху организацията.
Въпреки че смекчаването на риска се извършва след настъпване на щетите, стратегиите за смекчаване трябва да бъдат предварително планирани и съобщени на цялата организация, така че те да могат да бъдат правилно приложени по време на криза. Например, в случай, че в рамките на дадена фирма има стачка на синдикатите, няма да работят служители, което ще спре производството и продажбите. За да реши този проблем или да намали щетите, причинени в тази ситуация, компанията ще преговаря със синдикатите и ще се опита да отговори на изискванията на служителите. Това е процесът за намаляване на риска, който се използва за справяне с кризата.
Какво е план за действие при извънредни ситуации?
Непредвидените обстоятелства са процес на планиране, при който компанията ще изготви няколко резервни плана в случай, че рискът се материализира. План за действие при извънредни ситуации е известен също като план за действие за най-лошия сценарий. Такива планове са от съществено значение за организацията, тъй като помагат на организацията да се адаптира бързо към промените, като същевременно понася по-малко последствия. Например, една компания може да представи нов продукт на пазара с очакването, че продуктът няма да бъде изправен пред голяма конкуренция до една година (което е времето, което може да е необходимо за разработването на подобен продукт от конкурентите). Конкурент обаче пуска идентичен продукт на пазара в рамките на 6 месеца. Една компания е трябвало да направи някакво планиране на извънредни ситуации, за да определи какви стъпки може да се предприемат в случай, че подобна ситуация се материализира.
Каква е разликата между смекчаване и извънредни ситуации?
Управлението на риска е от съществено значение за организациите, за да се осигури дългосрочното гладко протичане на бизнеса. Има две части за управление на риска; намаляване на риска и планиране на извънредни ситуации. Има редица разлики между двете стратегии. Намаляването на риска се извършва, след като рискът се материализира, като мярка за „почистване на бъркотията“; планирането на извънредни ситуации се използва по начин, преди рискът действително да възникне и представлява процес на изготвяне на резервен план за справяне с риска, ако нещата се объркат. Намаляването на риска е насочено към намаляване на последиците от кризата, докато планирането на извънредни ситуации се използва за определяне на начина, по който проблемите могат да бъдат решени, ако настъпи криза. Важна част както за намаляване на риска, така и за планиране на извънредни ситуации е изискването за идентифициране на рисковете, преди те да се реализират. Претеглянето и приоритизирането на риска също е важен процес, необходим за смекчаване и непредвидени обстоятелства, тъй като управлението на риска трябва да бъде фокусирано най-вече върху най-значимите рискове.
Резюме:
Смекчаване срещу непредвидени обстоятелства
• Управлението на риска е от съществено значение за организациите, за да се осигури дългосрочното гладко протичане на бизнеса. Има две части за управление на риска; намаляване на риска и планиране на извънредни ситуации.
• Смекчаването е процес на решаване на причинените проблеми или намаляване на ефекта от риска, след като възникне.
• Непредвидените обстоятелства са процес на планиране, при който компанията ще изготви няколко резервни плана в случай, че рискът се материализира.
• Намаляването на риска е насочено към намаляване на последиците от кризата, докато планирането на непредвидени обстоятелства се използва за определяне как проблемите могат да бъдат решени, ако настъпи криза.
