Награда срещу стимул
Наградите и стимулите са техники за управление на човешките ресурси, използвани от работодателите за ефективно управление на работната сила. Наградите и стимулите се използват на работното място за мотивация, за подобряване на морала, повишаване на производителността и насърчаване на работниците да допринесат за най-доброто си качество на работа. Наградите и стимулите са полезни както за работодателите, така и за служителите, тъй като улесняват създаването на положителна работна среда. Съществуват обаче редица разлики между начина, по който всеки механизъм се използва за тази цел. Статията предлага ясен преглед на всеки от тях и обяснява приликите и разликите между наградите и стимулите.
Какво е награда?
Наградата е предимство, което се предоставя в знак на признание за постижения, услуга, похвално поведение и др. Наградата се дава на служител само след като той / тя представи доказателства за своето положително поведение и постижения. Целта на наградата е да покаже на служителите, че трудът и усилията им се оценяват и се дава като оценка за вече завършената работа, както и мотивация да продължават да подобряват качеството си на работа. Наградите могат да бъдат под формата на пари или дори да имат непаричен характер. Паричните възнаграждения могат да бъдат под формата на увеличение на заплатите, бонуси и др. Примери за непарични награди включват промоции, платени отпуски, гъвкаво работно време и т.н.
Какво е стимул?
Стимулите са предимства, които се обещават на служителите, за да ги мотивират да постигнат най-доброто от себе си и да подобряват непрекъснато поведението, производителността и производителността си. Стимули се дават на работници, които се представят по-ниско от номиналното, и да ги насърчават да постигнат желаното ниво на изпълнение или поставена цел. Пример за стимул би бил „награждаване на сертификат за подарък от 200 долара на служител, постигащ 30% увеличение на продажбите за месеца“. Примерите за други стимули включват комисионни за продажби, опции за акции на служители, по-добри офиси и работни помещения, по-високи надбавки и др. Целта на стимула е да мотивира и насърчи служителите да постигнат желаните резултати, ефективност и нива на продукция.
Каква е разликата между стимул и награда?
Въпреки приликите им в мотивирането и насърчаването на работниците да постигат по-добри нива на изпълнение, има редица разлики между двамата. Основната разлика се крие в сроковете, в които се предлага всеки. Предлага се награда след приключване на работата и след като служителят докаже своята стойност. Предварително се предлага стимул и е насочен към подобряване на работата на служителите, които не отговарят на очакваните стандарти или установените цели.
Докато наградите са предимства, давани на служители, които в момента се представят добре, стимули се дават на служители, чиито резултати не са на ниво. Стимулът е насърчение за по-добри резултати и след като служителят изпълни очакваните цели, стимулът се превръща в награда, в която служителят получава обещаната полза. Съществуват редица основни ползи както от наградите, така и от стимулите. По отношение на служителя моралът, мотивацията и удовлетвореността от работата се увеличават, което води до положителна работна среда. Работодателите, от друга страна, могат да се възползват от подобрената ефективност и производителност, което може да доведе до по-висока рентабилност.
Резюме:
Награда срещу стимул
• Наградите и стимулите са техники за управление на човешките ресурси, използвани от работодателите за ефективно управление на работната сила.
• Наградите и стимулите се използват на работното място за мотивация, за подобряване на морала, повишаване на производителността и насърчаване на работниците да допринесат за най-доброто си качество на работа.
• Наградата е полза, която се предоставя като признание за постижения, услуга, похвално поведение и т.н.
• Награда се дава на служител само след като той / тя представи доказателства за неговото / нейното положително поведение и постижения.
• Стимулите са обезщетения, които се обещават на служителите, за да ги мотивират да постигнат най-доброто и да подобряват непрекъснато поведението, производителността и резултатите си.
• Стимули се дават на работници, които се представят под нивото, и да ги насърчават да постигнат желаното ниво на изпълнение или поставена цел.
• Основната разлика се крие в сроковете, в които се предлага всеки. Предлага се награда след приключване на работата и след като служителят докаже своята стойност. Предварително се предлага стимул и е насочен към подобряване на работата на служителите, които не отговарят на очакваните стандарти или установените цели.
