Ключова разлика - Крива на обучение срещу Крива на опит
Ключовата разлика между кривата на обучение и кривата на опит е, че кривата на обучение е графично представяне, което показва намаляването на средните разходи за труд при повтарящи се операции, тъй като служителите получават повече обучение, докато кривата на опита показва общото спестяване на разходи, тъй като производството нараства в обем. Повишаването на производствените разходи е непрекъснато предизвикателство пред компаниите. Непрекъснатият фокус върху контрола на разходите и намаляването на разходите е от съществено значение, за да се запазят текущите ценови нива и пазарен дял.
СЪДЪРЖАНИЕ
1. Общ преглед и ключова разлика
2. Какво е крива на обучение
3. Какво е крива на опита
4. Равно до сравнение - Крива на обучение срещу крива на опит
5. Резюме
Какво е кривата на обучение?
Кривата на обучение е графично представяне, което изобразява намаляването на средните разходи за труд при повтарящи се операции, тъй като служителите получават повече обучение. Ученето е непрекъснат процес и концепцията за кривата на обучение гласи, че когато работата на служителя се повтаря по своя характер, той или тя ще отнеме по-малко време, за да произведе следващите единици, тъй като производството се увеличава, като по този начин ще отчете по-висока производителност. Кривата на обучение е обяснена за пръв път от психолога Херман Ебингхаус през 1885 г. и оттогава тя се използва за измерване на ефективността на производството.
Ефектът от кривата на обучение се изчислява чрез съотношението на кривата на обучение.
Съотношение на кривата на обучение = Средни разходи за труд за първите 2N единици / Средни разходи за труд за първите N единици
Например PQR Company има средни разходи за труд от $ 15 на единица, за първите 400 единици, а средната цена на труда за първите 800 единици е $ 12 на единица. По този начин съотношението на кривата на обучение ще бъде, Съотношение на кривата на обучение = ($ 12 / $ 15) * 100 = 80%
Горното съотношение от 80% означава, че всеки път, когато продукцията се удвои, средните разходи за труд ще спаднат до 80% от предходната сума. Използвайки формулата, спадът на разходите за труд може да бъде изчислен въз основа на нарастването на производството. Например за 1600 единици средните разходи за труд на единица ще бъдат $ 9,6 на единица ($ 12 * 80%).
Фигура 01: Кривата на обучение изобразява връзката между подобрението във функционалността и времето
Кривата на обучение улеснява връзката разходи-обем-печалба, като предоставя полезни оценки на разходите. Тази информация може да се използва за награждаване на служителите и в крайна сметка за определяне на продажните цени. Използването на кривата на обучение е най-подходящо за производствени организации, които са трудоемки, тъй като служителите произвеждат стандартизирани продукти. Това не е приложимо за фирми, свързани със услуги и проекти, тъй като те често доставят персонализирана продукция на своите клиенти. Освен това много организации вярват, че техният бизнес е уникален, поради което концепцията за кривата на обучение не може да се използва като подходящ инструмент за оценка. Липсва и осведоменост, че подобренията в производствените процеси могат да бъдат адекватно количествено определени. Поради тези причини използването на кривите на обучение може да не е широко разпространено.
Какво е крива на опита?
Кривата на преживяванията е графично представяне, което показва връзката между производствените разходи и кумулативната продукция. Това е по-широко понятие в сравнение с кривата на обучение, където се разглеждат ефектите от други производствени разходи в допълнение към труда. Кривата на опит е разработена през 60-те години от Брус Д. Хендерсън и Бостънската консултантска група (BCG). Изследванията, проведени от тях, наблюдават ефекти на кривата на опит за различни индустрии, които варират от 10% до 25%. Компаниите изпитват намаляване на разходите чрез,
- Ефективност на труда
- Специализация и стандартизация
- По-добро разпределение на ресурсите
- Изследвания и развитие
- Технологични ефекти
Кривата на опита помага на компаниите да постигнат позиция на конкурентно предимство в разходите. Компаниите, които практикуват стратегия за „лидерство на разходите“(най-ниските разходи за работа в бранша), са компаниите, които са събрали ценови предимства, надвишаващи тези на всички конкуренти. Въпреки това, много академични и бизнес специалисти критикуват кривата на опита, казвайки, че много икономии на разходи всъщност са резултат от икономии от мащаба. По този начин ефектът от кривата на опита и икономиите от мащаба не могат да бъдат разделени един от друг.
Каква е разликата между Кривата на обучение и Кривата на опит?
Различна статия Средна преди таблица
Крива на обучение срещу крива на опита |
|
| Кривата на обучение е графично представяне, което показва намаляването на средните разходи за труд при повтарящи се операции, тъй като служителите получават повече обучение. | Кривата на опита показва общото спестяване на разходи, тъй като производството нараства в обем. |
| Развитие | |
| Кривата на обучение е разработена през 1885 г. от психолога Херман Ебингхаус. | Кривата на опита е разработена от Брус Д. Хендерсън и Бостънската консултантска група през 60-те години. |
| Използвайте | |
| Спестяванията от ефекта на кривата на обучение се използват предимно за прогнозиране на разходите за труд. | Спестяванията от ефекта на кривата на опит са по-широки и имат стратегическа стойност. |
Резюме - Крива на обучение срещу крива на опит
Разликата между кривата на обучение и кривата на опит е, че кривата на учене отчита намаляването на разходите за труд, тъй като броят на единиците се увеличава, докато кривата на опита показва общото намаляване на разходите, като се вземат предвид всички производствени фактори. Въпреки че и двете са проектирани предимно за използване в производствени среди, кривата на опит е по-добър критерий от стратегическа гледна точка. Намаляването на нивата на разходите чрез ефекти на кривата на обучение и кривата на опит позволяват на компаниите да се радват на по-добри печалби.
