Ключова разлика - предвидени срещу възникващи стратегии
Концепциите за планирани и възникващи стратегии са два от най-важните инструменти за стратегическо управление, използвани от много организации, тъй като може да има разлика между планираните резултати и реализираните резултати поради нестабилността в бизнес средата. Ключовата разлика между предвидените и възникващите стратегии е, че предвидените стратегии са стратегиите, които организацията се надява да изпълни, докато възникващите стратегии са стратегии, изпълнявани чрез идентифициране на непредвидени резултати от изпълнението на стратегията и след това да се научат да включват тези неочаквани резултати в бъдещите корпоративни планове.
СЪДЪРЖАНИЕ
1. Общ преглед и ключова разлика
2. Какво представляват предвидените стратегии
3. Какво представляват възникващите стратегии
4. Равно до сравнение - предвидени срещу възникващи стратегии
5. Резюме
Какви са предвидените стратегии?
Предвидените стратегии са стратегиите, които организацията се надява да изпълни. Те са извлечени от стратегическия план, изготвен от висшето ръководство на компанията. Намерението е началната точка на процеса на планиране, разработен с цел постигане на конкретна цел.
Например ABC Company е производител на технологични продукти, който работи в пет държави. До края на текущата финансова година ABC възнамерява да придобие 40% или повече пазарен дял във всичките пет държави, в които оперира.
Когато дадена компания има план, който възнамерява да постигне, ще бъдат отделени значителни ресурси и време за постигане на конкретната цел. Между разработването на плана и неговата реализация обаче могат да се случат редица непредвидени събития, което прави реалния резултат различен от предвидения. Изследванията установиха, че са реализирани само 10% -30% от предвидената стратегия.
За да се увеличи възможността за реализиране на предвидените стратегии, компанията трябва да бъде много внимателна и прецизна при определянето на целите, където целите трябва да са УМНИ (специфични, измерими, постижими, ориентирани към резултата и ограничени във времето). Освен това, компанията трябва да предприеме правилна оценка на политическата, икономическата, социалната и технологичната среда, за да разбере възможните предизвикателства, пред които могат да се изправят при реализирането на бизнес целите. От друга страна, само благоприятните пазарни условия няма да помогнат на компанията да постигне конкурентно предимство, вътрешният капацитет и капацитетът са еднакво важни.
Фигура 01: Поставянето на SMART цели увеличава възможността за реализиране на предвидените стратегии.
Ангажиментът на висшето ръководство е от съществено значение за прилагането на предвидената стратегия и инициативата трябва да бъде поета от тях. Трябва да се постигне съответствие на целите, когато всички служители трябва да работят за реализиране на стратегията. Това може да стане чрез правилно съобщаване на бизнес целите и мотивиране.
Какво представляват възникващите стратегии?
Страхуващите стратегии са стратегии, които се прилагат чрез идентифициране на непредвидени резултати от изпълнението на стратегията и след това се научават да включват тези неочаквани резултати в бъдещите корпоративни планове, като възприемат подход отдолу нагоре към управлението. Хенри Минцберг представи концепцията за възникваща стратегия; аргументът му беше, че бизнес средата непрекъснато се променя и бизнесът трябва да бъде гъвкав, за да се възползва от различни възможности.
Продължавайки от горния пример, Например, докато работи за постигане на целта за постигане на пазарен дял от 40% във всичките пет държави, ABC осъзнава, че може да получи бързи печалби, като влезе в нова държава, за да продава своите продукти. Правителството на новата държава се обърна към ABC и се съгласи да предостави значителна субсидия, ако ABC ще създаде фабрика в новата страна. Поради икономиите на разходи, които ще произтичат от тази оферта, за ABC ще бъде изгодно да влезе в новата държава, вместо да следва маркетингови стратегии във всичките пет държави.
Твърдостта в плановете подчертава, че компаниите трябва да продължат да продължават с планираната (умишлена) стратегия, независимо от промените в околната среда. Политическите промени, технологичният напредък и много други фактори обаче засягат бизнеса в различна степен. Тези промени понякога правят невъзможно планираното изпълнение на стратегията. Поради това повечето теоретици и практици на бизнеса предпочитат възникваща стратегия пред предвидената стратегия за нейната гъвкавост. Като цяло те разглеждат възникващата стратегия като метод за учене, докато са в експлоатация.
Фигура 2: Връзка между планираната и възникващата стратегия
Каква е разликата между предвидената и възникващата стратегия?
Различна статия Средна преди таблица
Предназначена срещу спешна стратегия |
|
| Предвидените стратегии са стратегиите, които организацията се надява да изпълни. | Страхуващите стратегии са стратегии, прилагани чрез идентифициране на непредвидени резултати от изпълнението на стратегията и учене за включване на тези неочаквани резултати в бъдещите корпоративни планове. |
| Подход към управлението | |
| Замислената стратегия прилага подход към управлението отгоре надолу. | Emergent стратегията прилага подход отдолу нагоре към управлението. |
| Гъвкавост | |
| Замислената стратегия има строг подход към управлението, поради което до голяма степен се счита за по-малко гъвкава. | Страхуващата стратегия е предпочитана от много бизнес специалисти, поради нейната висока гъвкавост. |
Резюме - Предвидени срещу възникващи стратегии
Разликата между планираните и възникващите стратегии е различна, когато предвидените стратегии са стратегиите, които организацията се надява да изпълни, за да постигне бизнес цел, докато възникващите стратегии използват подход отдолу нагоре, като идентифицират непредвидени резултати от изпълнението на стратегията. Възприемането на предвиден подход е трудно поради много непредвидени промени в бизнес средата. Всяка организация трябва да има ясни планирани стратегии; стриктното спазване на тях обаче ще бъде трудно да бъде успешно поради бързо променящата се среда, поради което трябва да се възприеме нов подход, когато и където е необходимо.
